岚皋立足脱贫攻坚驻村队伍实际，面上强化统筹管理、纪律约束，点上提高专业能力、激发内生动力，引导干部拧成一股绳、下好一盘棋。

逐村明确“一把手”，提升整体协调力。针对驻村队员来自各级机关、各个行业的实际，以工作队长和镇联村领导为主体，在134个村（社区）分别确定1名“四支队伍”负责人，具体承担统一管理“四支队伍”、统揽安排村内脱贫工作、统筹协调包联部门到村帮扶3项职责；同时，驻村工作队每月向镇脱贫攻坚工作团汇报工作、反馈县直机关干部到户包联情况，每季度向县驻村工作办公室汇报进展，每半年召开专题组织生活会，年底向镇党委建议村干部年度考核等次，确保驻村工作有力有序。

常态提醒拧螺丝，倒逼增强执行力。印发《岚皋县“四支队伍”备案管理办法》，严格规范驻村工作队、第一书记和村干部调整程序；严格执行“四支队伍”考勤管理“双签字”制度，月底按照考勤兑现驻村补助；结合《基层党建每月任务清单》，逐月安排“四支队伍”管理重点任务。今年4月开始，先后到43个村抽查，下发整改通知12份，重申请销假、定期汇报工作等5项纪律，上半年共调整工作队长、第一书记24人。

分级培训全覆盖，强化个体战斗力。县一级培训驻村工作队、村“两委”主要负责人和帮扶骨干，各镇培训村“两委”成员。上半年先后组织村“两委”负责人参加全省抓党建促脱贫专题培训班10期14人、全市专题培训班8期241人、全市乡村发展与治理培训班8人；分别在3月、4月、6月举办脱贫攻坚专题培训，累计培训第一书记、工作队长、部门扶贫干部、村两委干部2007人次，邀请2名市级领导专题辅导，5名县级领导现场授课，安排县“八个一批”部门负责人到场解疑释惑。

精准激励到人头，激发攻坚内动力。出台鼓励干部担当有为“十条措施”，制定《激励关爱脱贫攻坚一线干部实施办法》，从干部选用、考核评优、选树典型、落实保障4个方面精准激励。上半年重用和提拔脱贫攻坚一线岗位干部6人。2018年度考核中脱贫攻坚主战场干部年度实行单列，优秀比例20%；各单位年度考核个人优秀名额按不低于总数50%的比例，分配到在脱贫攻坚一线岗位。今年“七一”共表彰脱贫攻坚优秀党组织22个，优秀工作队长10名、第一书记12名、优秀共产党员33名，拍摄先进典型电教片22部。