为不断激励帮扶单位、第一书记和驻村工作队全面落实精准扶贫和精准脱贫帮扶责任，决胜脱贫攻坚战，近期汉滨区由区委组织部、区脱贫攻坚指挥部办公室、镇办和区直部门党（工）委组成12个考察组，对217个省市区帮扶单位以及各级单位选派到该区231个贫困村任职的第一书记、驻村工作队员进行全面考核。

考核内容突出角色定位。考核工作严格按照《汉滨区到村任职第一书记选派管理考核办法》《贫困村脱贫攻坚帮扶工作队管理考核办法》等文件要求，考核省市区帮扶单位在脱贫攻坚工作中的组织领导、选派管理、帮扶成效、干部联户、群众满意等方面情况；考核省市区各级选派的第一书记在“五项职责”落实、工作成效、社会评价等方面的情况；考核驻村工作队员在政策落实、联户帮扶、群众工作、工作纪律、工作创新和工作成效等方面的情况。考核成绩实行百分制，各项考核指标分别赋予分值，做到考核工作一把尺子量、一个标准评，切实提高考核质量和成效。

考核方式突出多方评价。考评期间，考核小组按照实事求是、客观公正、注重实效和群众公认的原则，坚持听取述职与民主评议相结合、党员群众民主评议与组织评价相结合。在考核程序上，既设计了由镇办干部、村“两委”成员、贫困户参与的满意度测评环节，又设计了查阅资料、实地查看、随机走访等方式的调查核实环节。通过多维度的评议评价，力求对帮扶单位、第一书记和驻村工作队员的评价评比全面客观、公平公正。

考核结果突出精准运用。考核工作坚持定性评价与定量分析相结合，将所有考核分项量化成具体分值，再将考核结果转换为具体得分。同时，坚持年终考核与平时考核相结合，充分运用平时考核结果，由考核组综合分析、认真比较，做出准确客观评价，最终提出考核等次评定意见，其中单位优秀比例占比35%，个人优秀占比20%。帮扶单位脱贫攻坚成效将在单位年度目标责任考核中运用，第一书记和驻村工作队员考核结果与干部年度考核结果直接挂钩。2017年以来，该区提拔重用扶贫领域干部114人，鲜明树立了重实干重业绩和注重在基层一线使用干部的用人导向，进一步激励全区干部担当作为、干事创业，为坚决打赢脱贫攻坚战提供坚强的组织保障。