汉阴县紧紧围绕脱贫攻坚一号工程,从人员选配、政策培训、考核管理、鼓励激励四个方面入手,着力打造一支素质高、业务强、能战斗的高素质脱贫攻坚队伍。
持续强化驻村帮扶力量选派。结合全县贫困村民情社情、致贫原因、主导产业和项目建设等因素,明确驻村第一书和脱贫攻坚专职工作队员人选标准,量体裁衣做实人员选派,今年以来,相继选派184名县、镇干部到村担任驻村第一书、专职驻村工作队员;选派11名来自政府、纪检、组织、发改、财政、卫计、农林、住建等14个部门熟悉农村工作和扶贫政策新提拔科级领导干部到脱贫攻坚一线挂职锻炼;选派17名新招录镇属事业单位工作人员到村担任村主任助理;选派20名退伍士官到深度贫困村开展驻村帮扶,确保把“最硬的”干部派到“最硬的”脱贫攻坚主战场。
持续强化脱贫政策业务培训。按照“扶贫先扶志、扶贫必扶智”工作思路,建立双乳镇农村党员教育培训学校,将组织、人社、农林、扶贫、教育等部门培训项目进行整合,实施“2+5”培训模式,教育引导农村党员增强党性观念,转变“等、靠、要”依赖思想,由“要我脱贫”向“我要脱贫”转变。加强脱贫攻坚能力提升培训,认真落实习近平总书记提出“懂扶贫、会帮扶、作风硬”要求,采取集中轮训、专题辅导、以会代训等多种方式,加强对“四支队伍”、帮扶干部全员培训,今年以来举办脱贫攻坚培训班10期,累计培训干部3800余人次。
持续强化脱贫队伍考核管理。坚持把制度建设作为源头工程,近年来,相继制定印发《关于进一步加强驻村工作队管理的实施意见》《汉阴县脱贫攻坚工作问责暂行办法》《驻村第一书记和专职队员管理八条铁规》等制度。2018年出台《驻村帮扶工作队“红黄绿”管理办法》,对驻村工作队实行“红、黄、绿”分层分类管理,进一步倒逼驻村工作队认真履职尽责。对驻村“四支队伍”在岗履职情况实行月检查、月通报,对派驻村期间受到通报批评的,落实专人进行帮助教育,视情节给予约谈选派单位主要负责人、进行召回重派、取消后备干部资格等处理,有效杜绝了驻村干部挂名走读现象。
持续强化脱贫一线人员褒奖。认真落实省委“十条铁规”和“三项机制”要求,建立后备干部在脱贫攻坚一线锻炼成长用人机制,先后选派 120余名后备干部、年轻干部、熟悉农村工作干部到脱贫攻坚一线实践锻炼。将脱贫攻坚实践经历、工作成效和扶贫绩效考核结果作为干部调整重要依据,大张旗褒奖脱贫攻坚一线干部,近三年,共提拔重用脱贫攻坚一线干部108人,其中:驻村第一书记24人,驻村工作队员5人,驻村工作队长35人,从事脱贫攻坚业务一线干部44人,在全县树立了注重实绩、崇尚实干的选人用人导向。