为有效实施精准扶贫、精准脱贫，统筹整合驻村帮扶工作力量，白河县建立人员选派、管理考核、激励保障机制，更好地发挥驻村帮扶工作队在脱贫攻坚中的作用。

突出“硬”字选人。坚持因村选派、分类施策，县级统筹、全面覆盖，严格管理、有效激励，聚焦攻坚、真帮实扶的原则，把熟悉党群工作的干部选派到基层组织软弱涣散、战斗力不强的贫困村，把熟悉经济工作的干部选派到产业基础薄弱、集体经济脆弱的贫困村，把熟悉社会工作的干部选派到矛盾纠纷突出、社会发展滞后的贫困村，优先选派优秀年轻干部和后备干部，不得选派抽调、借调、临时聘用、退休返聘等人员，采取个人申请、单位推荐、组织点名相结合的方式，县直包建部门负责选派第一书记1名、驻村工作队员至少1名，镇党委负责选派1-3名包村干部，全县共选派584名干部组成74个驻村帮扶工作队，其中76名第一书记中，科级领导干部占35%、后备干部占54%，极大地增强了驻村队伍实力。

突出“严”字管理。出台《白河县贫困村驻村帮扶工作队选派管理办法》，实行每日签到、工作日志、月考勤制度，建立召回制度，驻村工作队员驻村期间不承担原单位工作，党员组织关系转接到所驻贫困村，专心从事驻村帮扶工作。县委组织部会同县纪委、县脱贫办不定期开展督查检查，对驻村期间走读和无故不在岗的，发现一次，进行批评教育；发现两次，全县通报批评；发现三次，责令选派单位召回，并视情节给予党政纪律处分。对不服从组织安排的，是后备干部的取消后备干部资格，是领导干部的免去职务。并根据驻村工作情况，逐人建立脱贫攻坚实绩档案，作为评优树模、年度考核、选拔任用的前置性依据。

突出“实”字考核。细化量化考核指标，分类评定考核等次，将驻村率、入户率、满意度、贫困户政策知晓率和扶贫成效作为考核重点，采取个人自查、民主测评、个别谈话、调查核实、考核组初评、各镇综合排名、县级审定等程序，考准考实工作实绩。强化考核结果运用，驻村帮扶工作队考核结果为优秀等次的，一次性奖励2万元，良好等次的，一次性奖励1万元，对驻村期间工作出色、成绩显著的优秀干部列为后备干部重点培养，优先提拔任用，优先推荐省市县评选表彰，在职称评审、岗位聘用中优先评审、优先聘任，县委“七一”表彰脱贫攻坚先进个人143名。

突出“优”字保障。按时拨付驻村帮扶工作队和第一书记每年工作经费，纳入县财政预算保障。调整提高村干部补贴标准，全面落实驻村工作队员乡镇工作津贴、差旅报销、人身意外伤害保险等各项待遇，由选派单位每年安排驻村工作队员体检1次，建立脱贫攻坚因公致残、因公牺牲人员台账，及时做好抚恤和长期帮扶慰问工作，对在工作期间发生意外伤害和特殊疾病的给予帮扶救助。加强驻村点建设，提供驻村工作队员吃、住、工作在村必需的工作生活条件，做到有固定的食宿场所、有床、有被褥、有灶具、有炊事员、有取暖降温设施和其他生活必需用品，帮助解决工作生活方面的实际困难，让驻村帮扶工作队全身心投入脱贫攻坚。