今年以来，白河县以“五最”举措着力加强驻村干部队伍建设，进一步加强脱贫攻坚驻村帮扶工作，使有限的帮扶资源发挥作用最大化，确保打赢脱贫攻坚战。

摸清帮扶力量现状，最优化配置。根据脱贫攻坚工作需要，针对部分单位包扶能力与贫困村脱贫工作要求差距太大、部分贫困村无单位包扶等矛盾和问题，在充分调研摸底和沟通协调的基础上，统筹考虑包扶单位包扶能力、干部力量和贫困村实际，按照精准选派、全面覆盖、部分调整、基本稳定的原则，对40多个县直和中省驻县单位包村进行了调整。印发《关于调整单位包村加强精准扶贫工作的通知》，对调整单位包村工作进行了明确，单位包村、干部包户力量进一步优化。

精准帮扶力量选派，最硬化配备。选优派强驻村第一书记，在部门包村调整的基础上，严格按照第一书记选派管理规定，先后对48个贫困村第一书记进行了调整更换，实现74个贫困村第一书记全覆盖，其中省级选派2名，市级选派5名，县级选派64名，镇级选派3名。同时，督促包建部门至少选派1名驻村工作队员，中省市县共选派驻村工作队员254名（不含第一书记），其中省市选派8名，县上单位选派57名，镇选派189名，专职从事驻村扶贫工作，进一步充实驻村扶贫工作力量。

加强帮扶力量整合，最大化发力。按照中省市关于脱贫攻坚部署要求，印发《关于整合脱贫攻坚驻村帮扶工作力量的实施意见》和《关于成立白河县脱贫攻坚驻村工作领导小组的通知》，进一步整合驻村帮扶力量，加强驻村帮扶工作组织领导。成立了整合“四支队伍”工作办公室，负责驻村工作队员选派、督导检查、教育培训、评选表彰、召回处理等工作。整理编印了74个贫困村驻村帮扶工作队花名册，做好备案工作。

强化驻村扶贫考核，最严化管理。制发《关于认真做好2017年度驻村扶贫工作考核的通知》，采取个人自查、民主测评、个别谈话、调查核实、考核组初评、各镇综合排名、县级审定等方法程序，对驻村帮扶工作队、第一书记、工作队长、工作队员进行了年度考核。采取随机抽查、定期检查、明察暗访等方式，加强对驻村工作队员在岗、履职情况的督查检查。认真落实驻村帮扶工作队管理责任，实行召回制度，建立报告制度，确保驻村帮扶工作队全身心投入脱贫攻坚工作。

加强苏陕扶贫协作，最实化合作。根据苏陕扶贫协作有关文件精神，溧阳选派2名干部到白河挂职，白河也已选派1名科级领导干部和1名后备干部赴溧阳挂职，并及时与溧阳组织人事部门对接，规范履行挂职手续。制发《白河县挂职干部管理服务保障办法（试行）》《苏陕扶贫协作白河选派干部赴溧阳挂职学习年度工作计划》等文件，认真落实挂职干部学习、工作、生活保障措施，切实做好挂职干部管理服务保障。