汉阴县发挥“四支队伍”主力军的的作用，通过“选、管、用”，切实建强脱贫攻坚“四支队伍”，为决战脱贫攻坚提供坚强人力保障。

选强“四支队伍”，凝聚脱贫合力。成立整合“四支队伍”工作办公室，按照应派尽派、派驻精准原则，选派97名科级后备干部担任驻村第一书记，实现77个建档立卡贫困村、12个软弱涣散村、12个信访矛盾集中村第一书记全覆盖。选派141名优秀干部担任专职驻村工作队员，实现141个行政村全覆盖。在141个村成立脱贫攻坚工作队，任命脱贫攻坚工作队长，明确脱贫攻坚工作队成员责任分工，有效整合第一书记、扶贫工作队、镇包村干部、村“两委”班子成员等“四支队伍”，优化脱贫攻坚工作力量。

严管“四支队伍”，夯实工作责任。一是印发《驻村第一书记和专职队员管理“八条铁规”》，从制度上抓实管理责任、驻村时间、请销假制度、日常考勤和履职情况。二是推行“钉钉”管理日监管，“三级联审”月考勤、综合研判年考核。第一书记和专职驻村队员每个工作日进行网络定位和考勤打卡，县委组织部落实专人督促提醒，并在月底汇总通报。每月第一书记考勤由驻村工作队长、镇分管领导签字后，报县委组织部进行逐一审核，审核结果反馈给各党委。每年12月份，通过查看资料、实地走访和述职测评的方式，对第一书记和专职驻村工作队员到岗履职，工作实绩和群众满意度等情况进行研判考核，并按优秀、称职、基本称职和不称职四个等次进行综合评价。对驻村达不到天数，履职不到位的及时进行召回调整。2017年全县共召回调整第一书记和驻村队员62人。三是加强教育管理培训，利用农村党员教育培训学校，对“四支队伍”人员进行培训，提高政治站位，增强服务意识，提升履职能力和水平。

用好“四支队伍”，确保帮扶成效。一是创新“三线两化一平台”脱贫攻坚模式，充分整合农村党员、人大代表、中心户长人力资源帮扶贫困户，为困难群众打造一支不走的脱贫攻坚队伍。二是科技人才助力脱贫攻坚。选派科技特派员“一对一”帮扶精准对接，提供产业发展帮助，形成科技特派员全覆盖、法人科技特派员闯路子、专家服务团队攻难点、县镇村科技服务体系夯基础四种服务模式。三是充分发挥企业党组织政治引领作用，深入开展“百企帮百村”活动，全县77家非公企业和工商联会员企业对接贫困村40个，实施扶贫项目30个，投入资金500余万元。与此同时推行政银企”金融扶贫新模式、“公益+环保+扶贫”精准扶贫模式、“火把工程”、党员干部“扶贫日”等活动受到广大群众欢迎和好评。