白河县供销社党委积极发挥党建工作优势，坚持从严治党，牢固树立“四个意识”，把握新精神，谋求新发展，推动党建工作与深化改革、生产经营深度融合，形成党建工作责任明确、逐级落实的工作格局。

一是强根基，把牢党建引领。白河县供销社党委始终把党建工作摆在突出位置，统筹谋划，找准党建工作与供销社改革发展的结合点，把党建工作贯穿于供销社改革发展的全过程。广大党员干部撸起袖子加油干，扑下身子抓落实，为供销社平稳改革、行稳致远保驾护航。近年来，供销社党委全面深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，全面学习习近平总书记关于国企改革发展党建的重要论述。坚持通过中心组集中学习会议、专题民主生活会、党委会等形式，加强领导班子建设，从思想根源上对改革工作进行再动员、再认识、再部署，明确改革要义，提出改革要求，切实把全体党员干部的思想和行动统一到决策部署上来，凝聚共识，形成强大合力，为全县供销社改革工作顺利推进提供强大政治保障。

二是强基础，补齐基层组织体系短板。根据中省市深化综合改革决策部署，县社党委把基层组织建设作为重点，在深入调研基础上，因地施策，对茅坪、冷水、仓上等基础较好的基层社，利用其人才、资产优势，实行强社带弱社、先进带后进的办法，推进强弱融合、优势互补，并通过招商引资，吸纳各类农业新型经营主体参股共建超市、综合服务中心等为农服务经营实体。借助上述办法，先后恢复了宋家、麻虎、城关等基层社。对已无资产无人员无经营的西营镇社，通过与能人大户共同出资组建农民专业合作社，再将农民专业合作社改造为基层供销社。对资产较好的城关社，通过与供销电子商务嫁接，将原有房产改造成集电子商务、农产品销售配送、办公室自动化设备、冷链设备、信息中介服务等于一体的城市供销联合服务社。为满足日益发展壮大的供销电商、社有独资及参控股企业日益扩大在仓储物流、经营场所方面的需求，县社集中优势资源，在卡子镇陈庄社区征地2305㎡，投资800余万元，建成总面积3217㎡的陈庄电商物流中心，在冷水、仓上、西营、茅坪等镇建成4个为广大农民供应日用品及农资，以及电商、农副产品收购、再生资源回收等多种服务的供销综合服务社。2018年，城关供销综合服务社和茅坪供销综合服务社被省供销社命名为“五星级综合服务社”。

三是兴产业，增强综合服务“三农”实力。县社党委紧扣木瓜、蚕桑、茶叶、蜂蜜等主导产业，带领所属职工党员领办创办白河县应诚农民专业合作社、冷水镇蚕桑专业合作社、药树茶叶农民专业合作社、白河县如喜畜禽养殖专业社等25个农民专业合作社，成立了白河县农民专业合作社联合社、白河供销畜禽养殖农民专业合作社联合社、白河供销木瓜农民专业合作社联合社和白河供销蜂蜜农民专业合作社联合社，形成了带动主导产业发展的生产组织体系和综合服务体系。为提升专业社生产组织和综合服务能力，联合社先后筹资92.5万余元，为应诚、凯源、富康源种养殖业专业合作社及农产品平价惠民经营部建成气调库、保鲜库、冷冻库6个，库容面积1256立方；筹资47万元帮扶应诚专业合作社建成农副产品加工厂，配齐了机械设备；拨付6.9万元帮助城关幸福村购置养蜂及办公设备；建成5个农副产品平价惠民商店，配备了流动配送车，通过微信、县社网站和电话等线上订货线下配送，年销售蔬菜等农副产品300万元以上，既促进了农产品销售，更促进了学校、机关及餐饮服务行业的食材安全。针对农民专业合作社人才短缺、管理混乱的现状，县社利用自身人才及管理优势，成立白河县农民专业合作社服务中心，为成员社提供专业的会计代理、纳税申报、商标注册、农产品推介销售等服务、免费提供档案管理服务、工商登记注册、协助合作社申报，目前，已服务专业合作社12个，为专业合作社节约成本超过10万元。通过上述组织与服务，全县各专业社、联合社经济实力不断增强，服务能力不断提升，带动1120户农户成为主导农产业发展的骨干，帮扶373户建档立卡贫困户人均增收1210元。

四是谋转型，打造供销电商流通体系。供销合作社经营模式单一，早已不能适应现代市场的需求。白河供销党委要求全系统党员干部主社动适应现代科技发展，几年前就借助“互联网+”建成了白河县农产品信息网及农产品网上展示平台，开通了白河县供销服务“三农”微信公众平台，宣传“三农”方针政策、提供农业信息服务，推介白河优质农特产品，近年来又借助农村电子商务建设，成立了陕西利生白河供销电子商务有限公司，发挥电商独特的经营理念、高品质的服务理念、灵活的经营方式、完善的售后服务等优势，拓展农产品经营全新渠道，将白河木瓜、蜜蜂、蔬菜、食品、茶叶、葛根等富硒农特产品入驻“供销e家”、淘宝、“万农福”商城等电商平台，并以苏陕合作、国企帮扶为契机搭建电商平台及服务站点，止目前，已组建供销电商及服务平台28个，开发本土特色产品128种，年销售量达4000余万元，成为全县潜力最大、增长最快、农民收益最多的销售渠道。
     五是强改革，完善社有资产管理规范。近年来，县社党委把推进依法依章治社，健全和完善以社员代表大会、理事会、监事会和社有资产管理委员会为核心的民主管理制度作为推进供销社综合改革的重点，理顺社企关系，夯实社企责任，形成了协调一致的双线并行机制。县社认真履行社有资产所有权代表职责，成立了社资产管理委员会，制定了《白河县供销合作社资产管理办法》、《白河县供销合作社发展基金管理暂行办法》，明确了社有资产管理制度和供销合作发展基金来源途径、使用范围及程序，为社有资产保值增值提供了制度保障。县社将处置无效资产筹集的供销合作发展基金，以股权合作方式投入基层社、社有企业和专业合作社，用于支持其发展生产、扩大经营，投资分红收益全部又纳入供销合作发展基金，实现滚动发展、良性循环。