为切实加强农村基层人才队伍建设,进一步提高村级班子的整体素质，平利县老县镇坚持优选优育，切实加大村级后备干部培养力度,确保每村有2至3名村级后备干部，为打赢脱贫攻坚战、实现乡村振兴战略储备力量。

立足村情实际，严格选育标准。结合镇情村况，把一批想在村上干事、且能为民服务的农村有志青年作为村级后备干部培养对象。对村级集体经济发展薄弱的村，注重选拔有群众基础的能人大户、致富能手、农民专业合作组织成员作为培养对象；对缺乏电脑办公等人才的村，注重吸收大中专毕业生、返乡就业人员作为培养对象。同时，坚持优中选优，严格选育标准，通过设置年龄、文化程度等资格条件，审查政治品质、作风表现、廉洁自律等情况，广泛听取党员群众评价，从中优选精选村级后备干部。

加强学习教育，提高能力水平。始终坚持把学习教育放在首位，切实加强村级后备力量的政治理论教育和业务能力培训，镇党委结合基层党建、脱贫攻坚、产业发展、新民风建设、综治维稳等重点工作，每年至少组织一次以上集中培训。各村依托农村远教站点、区域化培训中心、远教扶贫示范基地，有计划、有重点地对村级后备干部进行政治理论、政策法规、集体经济发展和产业技术等知识的培训，着力增强他们的为民服务意识与致富带富能力。同时，鼓励各村之间进行交流互动，组织后备力量到兄弟村参观学习，学知识、学经验，全面提高后备力量做好农村工作的能力。

建立结对帮带，落实关心关爱。建立村级后备力量台账，根据村情需要和后备干部特长，确定培养方向和培养措施，完善结对帮带联系制度，为每名后备干部确定1名村“两委”干部作为帮带联系人，通过言传身教，把农村工作的丰富经验、有效方法和具体的工作技巧教给他们，帮助后备干部熟悉情况，适应农村工作环境，提升农村工作水平。帮带联系人每季度至少与后备干部开展一次谈心谈话，关心后备干部生产生活，及时了解后备干部思想动态，分析他们自身存在问题，帮助他们找准切入口，克服不足，帮助后备干部提高思想觉悟和工作能力。

坚持备用结合，实行动态管理。各村有计划地安排村级后备干部列席村“两委”会议，积极引导后备干部参与脱贫攻坚、基层党建、综治维稳等当前重点工作，为后备干部提供实践锻炼机会，培养后备干部为民办事与处理突发事件的能力。同时，结合村干部年度考评、党员民主评议工作，每年对后备干部进行一次评议考核。根据考评结果，对表现优秀的非党员的后备干部，优先纳入入党积极分子培养；对不符合村级后备干部条件的及时进行调整，并把新发现的优秀人才及时充实进去，使村级后备干部队伍始终保持生机和活力。

截至目前，该镇纳入村级后备力量管理的有32人，其中，35岁以下的年轻后备干部占比为63%，中专以上文化程度的后备干部有60%，且绝大多数后备干部在村担任“两委”委员或信息员，真正参与了村级事务管理。