宁陕县新场镇坚持把贯彻落实“三项机制”作为从严干部考核管理的重要抓手，结合年度目标责任考核，通过公开表彰奖励、推荐提拔任用、建立后备干部库等形式，调动了党员干部履职尽责、竭诚奉献的积极性、主动性和创造性。

管好领导干部，凝聚班子整体合力。一是对在全县追赶超越季度点评工作中排名前三的工作，领导班子会对分管领导通报表扬；排名后三的工作，分管领导在班子会上作自我检查并表态承诺，分析靠后原因、明确工作目标、提出追赶超越。二是对在脱贫攻坚、基层党建、“五星村”创建、重点项目、综治维稳、安全生产、生态环境等方面成绩优异受到省市县表彰或在救灾抢险、危难险种中表现突出的领导干部，优先推荐提拔。三是对在争取项目、资金、招商引资，实施重点项目、民生工程，完成镇党委、镇政府安排部署的各项工作任务中，积极作为，大胆履职，创造性开展工作，出现一定失误的；在处置突发事件或执行其他危难险重任务中，因主动揽责涉险、积极担当作为，出现一定失误或非议行为的，班子会议研究并上报上级适用容错机制。

管好机关同志，激发干事创业热情。一是包村工作按照镇党委、镇政府安排，按要求高质量完成，所包联村基层党建、脱贫攻坚、“五星村”创建、信访维稳、生态环境等重点工作任务排名在全镇前列的；业务工作能够按照上级主管部门要求，认真负责，及时沟通，高效完成，且排名在全县前列的，在表彰奖励的同时，年终作为后备干部进行重点培养，同等条件下优先提拔使用。二是在服务群众中，因着眼于提高效率出现一定失误或偏差的；在工作中因自然灾害等不可抗力因素，导致未达到预期效果或造成负面影响损失的，可以适用容错机制。

管好两委干部，打造村级领导核心。一是对在全镇季度基层党建、脱贫攻坚、“五星村”创建等重点工作观摩评比中，排名靠前的村通报表扬，并作为年度考核的重要依据；对排名靠后的村，镇党委、镇纪委对村主要干部进行约谈，并责令限期整改。二是对村级班子软弱涣散，工作推进迟缓，措施方法不多，发展滞后的村进行整顿提升。三是在遵循上级党委、政府工作要求的前提下，村干部在征地拆迁、化解焦点矛盾、解决历史遗留问题中，因突破常规和惯例，勇于破除障碍、触及固有利益，造成一定损失或引发问题的；有利于改革创新、大局发展的创新性工作，群众一时难以理解和适应，引发问题或造成负面影响的，可以适用容错机制。

管好第一书记，强化帮扶作用发挥。一是根据脱贫计划，明确第一书记和驻村工作队年度帮扶目标任务，通过签订目标责任书，严格日常管理，加强考核激励，促使发挥作用。第一书记能够驻村开展工作，服从镇党委统一管理，积极衔接包联部门，帮扶效果明显，群众公认表现优秀的，在表彰奖励的同时，及时上报组织部门，作为提拔使用的重要依据。二是对“出工不出力”，不能适应岗位要求，群众满意度低，帮扶措施苍白无力，帮扶计划天马行空，没有发挥个人优势和派出单位优势的第一书记和包联部门，及时上报组织部门，进行整改或予以调整。