紫阳县坚持把班子综合研判作为领导班子和干部队伍建设的基础性工作，注重日常了解、突出重点研判、综合分析研判、强化结果运用，进一步增强选人用人工作的前瞻性、主动性、科学性。

注重日常了解。建立与县纪委监委、政法、审计、卫健、信访等部门的联系机制，注重收集研判对象关于平时考核、教育培训、党风廉政、计划生育、信访反映、群众评价等方面的信息，分类建立工作台账，为综合分析研判提供第一手资料。同时，利用季度调研、工作督查、民主生活会等机会与干部开展谈心谈话，动态掌握干部的思想状态、综合表现、履职情况和能力素质。

突出重点研判。结合年度考核，制定《全县科级领导班子和科级干部全综合研判方案》，领导围绕党政机构改革、镇领导班子优化、关键岗位配备、系统行业班子调整等重点先后开展6轮次研判，对班子运行情况、职数配备、年龄结构、学历结构以及班子成员的个性特点、现实表现、进退留转等进行了全面细致的了解掌握。

综合分析研判。委托科技公司开发“干部信息系统”，将全县所有科级领导资料信息、专题研判情况，通过数据进行定性分析与定量分析、横向比较与纵向比较，对领导班子和领导干部进行全面细致地分析研判，研判结果与年度各类考核结果相互印证，为县委选人用人提供客观依据。今年以来，县委组织部综合日常了解、专题研判掌握领导班子运行、领导干部履职等情况，对党政机构改革领导班子配备提出优化方向和干部配备意见。

强化结果运用。坚持将研判结果作为领导班子建设和领导干部选拔任用的重要依据，结合研判情况，全面完成党政机构和承担行政职能事业单位领导干部配备。近年来，提拔或重用工作实绩突出、干部群众认可的脱贫攻坚一线干部140名，配备了17名镇脱贫办专职副主任；对工作不在状态、不适宜现职的29名领导干部进行能下调整。