汉滨区培新街社区针对辖区内老旧小区多无物业、院落环境差、物业管理难、社区管理难度大等问题，以“党员积分制”为抓手,探索实施“支部+业委会+居民自治”管理机制，开启“红色物业”服务辖区居民新模式。

组织全覆盖，实现有人谋事。由（社区）党委统筹，小区党支部牵头，党员带头参与，在无物业小区里初步筹建“红色业委会”，按照《物业管理条理》《业委会选举办法》推荐优秀人选担任业委会主任，社区党委选派党员在业委会中兼任委员，吸收退休党员、辖区内“两代一委”参与“红色业委会”的监督管理。

发挥社区党委、党支部领导核心作用，利用好业委会平台加强小区日常事务管理，制定小区自治公约，不断强化居民“物业意识”，推动小区健康发展。加强业委会中的党员教育管理工作，充分发挥其先锋模范作用，提高业委会的凝聚力、号召力，提高物业管理质量。

区域化对接，实现有人干事。落实共驻共建机制，通过党建联席会议与辖区内驻区单位做好工作对接，利用各驻区单位的有效资源，邀请辖区内各企事业单位共同参与“三进三促”活动，即单位进社区，促社会职责履行；支部进网格，促工作作风转变；党员进楼栋，促群众能力提升。组织党员带头响应“红色物业”号召，积极开展领岗服务、认领微心愿、志愿服务等党员积分服务活动。发动居民群众有序参与小区环境治理、物业管理等，建立“红色议事会”、居民网上参与平台，推进共建共享，有力增强了居民对“红色物业”的认同感与参与度。

服务进网格，实现有人管事。进一步细化网格管理，让党员进院落、进楼栋，鼓励网格长、在职党员、退休老党员担任楼栋业主代表，与社区选派党员协同配合，建立党支部、业委会、网格员、物管员联动机制，定期共商共议居民事务。结合小区实际情况制定《红色物业工作实施细则》，建立“红色物业”任务清单、责任清单，实行党员积分制管理，完善“红色物业”“红色业委会”考评制度，由街道、社区、业委会、业主等多方成立考评组，进行“月通报、季考评、年总结”并公示考评结果，根据考评结果与民意反馈调整物业管理人员与业委会成员，实现共建共管。

社区推行“红色物业”服务模式以来，累计开展志愿服务活动30次，13个党支部、5个企业积极参与，党员参与活动228人次、积分335分，居民群众满意率由原来的87%提升到95%。