汉阴县针对“四支队伍” 职责不清、作用发挥不充分等问题，创新建立以“三色管理”、考勤“四统一”、“十条措施”为主要内容的“3410”管理模式，管好用好“四支队伍”。

建立“三色”管理机制。县委组织部出台《驻村帮扶工作队“红黄绿”管理办法》，实行“四支队伍”“红黄绿”三色管理。对能完成驻村帮扶任务的用“绿色”标注，对履行职责任务存在一定问题的用“黄色”标注，对累计出现三次“黄色”的用“红色”标注。县驻村帮扶领导小组办公室每月对标注为“黄”色管理对象进行集中分析研判，提出整改要求，帮助整改提升；镇党委对标注为“黄”色的管理对象进行重点管理；对累计两次标注为“黄”色的管理对象，予以谈话诫勉；对累计三次标注为“黄”色的管理对象，移交县纪委监委追责问责，改为“红”色标注，召回另行选派。“红黄绿”管理情况作为驻村干部平时考核的重要依据，作为评先树模、提拔任用的重要参考，并存入个人档案。

实行考勤“四统一”。建立工作日志制度，第一书记和驻村工作队员每天如实填写《工作日志》，认真记录驻村帮扶工作开展情况。镇党委每月对第一书记和驻村工作队员工作情况进行评定。县委组织部不定期对《工作日志》进行检查抽查。建立书面签到制度，村党支部建立日常考勤台账，每天记录“四支队伍”出勤情况，作为“四支队伍”考勤认定的重要依据。建立“钉钉”打卡制度，第一书记、驻村工作队员加入“钉钉”考勤管理平台，每天网络签到，如实记录出勤情况。建立考勤认定制度，镇党委每月将核准的考勤登记表报县驻村工作领导小组办公室备案，并作为落实保障措施的重要依据。这四项制度互为一体，相互印证，确保“四支队伍”考勤严格、管理到位。

明确十条措施。县委组织部下发《关于整合脱贫攻坚“四支队伍”十条措施的通知》，明确配强驻村工作队长、实行驻村工作队长负责制、明确责任分工、落实重点任务、严格驻村队员管理、实行月报告制度、建立沟通协调机制、建立工作例会制度、建立考核评价制度、坚持协同管理等十条措施。要求驻村工作队长统筹管理“四支队伍”，对“四支队伍”进行合理分工，每周组织召开驻村工作例会，安排部署本村脱贫攻坚工作；驻村工作队长每月向镇党委汇报一次工作，县驻村工作领导小组办公室每月通报一次驻村情况。将本村脱贫攻坚绩效考核与驻村工作队长、“四支队伍”年度考核相挂钩，作为“三项机制”运用的重要依据。