近些年来，陕西省汉阴县围绕村集体经济壮大难、产业利益联结不优、带农益农不明显等问题，深化国企改革赋能强村富民行动，实施国企带镇村模式，以党建链为引领，深度融合产业链、资金链、市场链、创新链，推动国有资产保值增值、村集体经济壮大、农民持续增收。

强化党组织推动。按照“1+N”总体思路，成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，把党的领导贯穿国企带镇村全过程，发挥国企党组织把方向、管大局、保落实作用，围绕经营层谋经营、强管理、抓落实的职责，推动党建工作与经营、管理和生产“三融合”，形成党组织、董事会、经营层一体推进、同向发力，走出一条“国有企业管理有组织、产业建设有资金、集体收益有保障、群众增收有路径”的链式共富之路。

聚力强属性抓选配。总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，遴选16名懂经营、善管理的科级干部到国有企业任职，把党的领导写入公司章程，落实党组织对重大经营管理事项前置把关、全程监督等机制，完善组织体系、明确职能职责、规范财务制度，建立国企党建考核、县镇国有企业经营考核等评价体系，推动“国企带镇村”平稳健康运营。

着眼共富示范化。按照“企业谋划项目、项目带动产业、产业促进增收”发展思路，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，协作推进招商引资、产业升级，联合开发项目20余个，探索以工代赈、资源发包、物业出租等途径培育新型农村集体经济，依据发展村集体经济奖励办法，按照集团公司30%、子公司30%、农户40%的“334”利益分配机制，2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。