石泉县扎实开展镇领导班子综合分析研判工作，全面掌握换届以来各镇领导班子运行情况和领导干部履职情况，为聚力美好石泉建设提供坚强组织保证和人才支撑。

注重突出重点，确保研判有的放矢。研究制定《镇领导班子届中综合研判方案》，明确研判主要任务，领导班子重点掌握班子结构、运行情况、政治表现、工作实绩等8方面内容，突出对乡村振兴、项目建设、“三个年”活动等重点工作落实情况的了解；科级领导干部重点掌握政治表现、能力素质、工作作风等6方面内容，侧重对换届后镇党政正职、新进镇领导班子成员和年轻干部进行深入了解。综合研判既注重了解掌握班子搭配、运行情况和存在问题等整体情况，又注重对领导干部群众工作能力、适应情况等方面的个体分析，为加强换届后镇领导班子建设提供基本参考。

注重综合分析，确保“画像”科学准确。按照县委组织部科级领导联镇安排，由部领导牵头成立4个研判组，主要采取自我评价、民主测评、个别谈话、查阅资料、综合分析等方式开展综合研判工作。全面精准掌握领导班子运行状况、工作业绩、存在问题以及班子成员个性特点、能力特长、工作成效等方面情况。同时注重收集巡视巡察、督查检查、审计、年度考核等方面资料。通过将个别谈话、实地走访了解的情况与收集到的资料进行印证分析，切实做到全方位、多角度分析研判，确保分析研判结果科学准确。

注重结果运用，确保导向更加鲜明。坚持把综合研判结果作为确定领导班子年度考核等次、评优评先、调整配备和领导干部选拔任用、职务职级晋升、教育培养、管理监督、激励约束的重要参考，对问题突出、运行不佳的领导班子，及时进行调整优化。2023年以来，调整乡镇领导班子成员18人，提拔和进一步使用乡镇优秀干部22人，储备乡镇正科级领导干部人选30人、副科级领导干部人选29人，持续激发乡镇班子战斗力，不断提升班子整体功能。