石泉县紧紧围绕完整准确全面贯彻新发展理念、主动融入和服务构建新发展格局，聚焦年度考核工作的专业性、精准性和导向性，持续在优化考核体系上发力，充分发挥考核“指挥棒”“风向标”作用，激励干部担当作为，以实干实绩努力交出高质量发展优异答卷。

优化考核队伍，突出评价“专业性”。建立“组长+监测人员+业务骨干”的考核人员库，从承担省、市重点考核指标的单位中优选60余名领导干部和业务骨干纳入考核工作“人才库”。创新打造“理论课堂+实践课堂”考核专业人才培育模式，以季度工作推进会、重点指标研判会、年度考核培训会为契机，开展考核工作专题培训，着力提升考核队伍政治能力和专业化水平；组织考核专业人才参与指标制定、跟踪研判、督导问效，让考核队伍融入实践“练真功”；以“学习+实践”的方式，全链条打造一支高素质专业化的考核队伍。

优化考核体系，突出考核“精准性”。构建“1个综合+3个专项+1个创新和特色亮点工作评选”三位一体考核框架，实行高质量党建与县域经济高质量发展并重的“双百分”考核，坚持“一类一考卷”，将85个考核对象分为镇、县直部门、驻石单位三个类别，根据各单位职能职责、产业基础、资源禀赋等差异，贯彻落实“三个年”活动安排部署，紧盯市考重点指标，聚焦经济发展短板弱项，突出“项目为王”导向，“订制”高质量发展个性指标，并分类设置党建共性指标，全面提升年度目标责任考核的精准度。

优化结果运用，突出实绩“导向性”。坚持人事贯通，建立“绩由事考、人以绩论”的考核评价导向。将考核结果与干部提拔任用、评优评先挂钩；与领导班子调整、干部能上能下挂钩；与治庸治懒、追责问责挂钩。注重奖优与罚劣相结合，敢于重用创新“闯将”，重奖争先“骏马”，让想干事、能干事、干成事的干部在考核中“胜出”，让乱作为、慢作为、不作为的干部在考核中“淘汰”，真正达到以考促干、以考促优的效果。今年以来，已运用考核结果干部提拔重用62人、晋升职级38人、晋升职员等级51人。