今年以来，区委编办紧扣“三亮三评三运用”绩效考核机制，多举措发力，锻造开口能讲、提笔能写、问策能对、遇事能办的“四能型”干部队伍。

书香机关：学习赋能强本领。该办以“建设学习型机关，争做学习型干部”为目标，组织开展“书香机关、悦读分享”读书主题和“上网课、争积分”活动，在全办掀起浓厚的学习氛围。要求年度领导干部研读党史和理论书籍5本以上、普通党员干部研读不少于3本。同时，组织干部借助“学习强国”自学、周五干部例会集体学等方式，确保人均每天学时不低于1小时。通过开展“书香机关”主题活动，不断拓宽干部视野、增长知识、提高理论素养，提升履职尽责能力。

干部讲坛：搭建舞台练“讲功”。该办将干部讲坛列入“绩效考核”——“能力提升类”加分项目。全办干部聚焦学习贯彻落实党的二十大精神、机构编制法律法规、主责主业、党建等方面，自选讲课题目，制作PPT课件，报送支委安排授课时间。自5月份以来，该办已举办干部讲坛七期，有7名干部参与授课，彻底改变干部过去“不愿讲”，转变为干部现在“主动讲、争着讲”。

信息宣传：鼓励动手练“文笔”。该办将年度信息宣传任务量化分解到各股室，与绩效考核相挂钩。完成宣传任务的股室，超额稿件加分奖励；未完成任务的，相应减分惩戒。今年1—7月份，全办干部聚焦调查研究，积极撰写调研文章和信息宣传稿件，累计在省、市、区媒体发表稿件55篇，较上年同期增加83%。

两帮两带：传帮接带育“骨干”。该办围绕“两传两帮两带（即传方法、传经验；帮解惑、帮提升；带作风、带质效）内容，开展“先进带后进、聚力促提升”传帮带活动，明确领导干部或股室业务骨干，对新招录或新调入人员、新调整轮岗干部以及绩效考核第三方阵干部，采取“师带徒、老带新”方式，开展“一对一、一对多、多对一”结对帮带活动，让干部迅速成长为机构编制工作业务骨干。

绩效考核：激发活力比赶超。该办紧扣区委“绩效考核”总体部署，探索实施“三亮三评三运用”绩效考核机制（三亮，即干部定期亮岗位职责、亮工作任务、亮工作实绩；三评，即对干部工作绩效进行领导评鉴、干部互评、社会评议；三运用，即把考核结果运用到干部评先评优、提拔晋升、奖金分配上，实现以岗位履职定实绩，以综合评鉴看优劣，以精准运用明导向）。通过宣传发动、民主讨论、室务会研究、办干部集体会议表决等形式，广泛征求意见建议，制订切实可行的加减分细则：一般干部设置“加分6大类17项、减分3大类15项”；科级领导设置“加分5大类17项、减分5大类20项”。通过绩效考核试运行，大力激发干部队伍活力，全办上下实现“五大转变”（即：主责主业——实现从“高质”到“高效”转变、提笔能写——实现从“怕写”到“想写”转变、干部讲坛——实现从“被动”到“主动”转变、机关管理——从“严抓”到“严守”转变、网络学习——实现从“后进”到“先进”转变），办机关干部队伍“精气神”、工作风貌、工作实绩和争先赶超意识实现巨大变化。