近年来，岚皋县将留住和用好本土人才作为人才队伍建设的重要途径，采取深挖、精育、巧用、厚爱四项措施，盘活本土实用人才资源，发挥人才推动乡村振兴的内生动力，为人才建功立业创造良好环境。

“深挖”摸清本土人才底数。以镇为摸排单位，全面摸清有技能和特长农村人才、新型农业经营主体带头人、返乡创业者以及在当地有声望的“田秀才”“土专家”底数，根据各类乡土人才行业、专业和特长等，将其划分为经营能手、生产能手、能工巧匠等三大类纳入人才库，构建全面系统的乡村振兴人才“蓄水池”。目前全县评选入库乡土人才998人。

“精育”提升本土人才素质。针对不同类型乡村本土人才，分门别类制定培训计划，通过专题培训、经验交流、选派科技特派员到田间授课、组织外出学习等方式，畅通本土人才交流、学习渠道，提高专业能力。全县依托科技特派团下派103名县级科技特派员，在田间地头开展产业技术培训23场次，培训853人次，组织村集体经济管理人才146人到杨凌观摩学习，新培养高素质农民132名，开展职业技能培训45期1643人。

“巧用”发挥本土人才作用。持续加大基层人才项目优先支持力度，探索“乡土人才+合作社+农户”发展模式，支持乡土人才领办合作社、带动群众致富，在土地承包流转、良种供应、技术培训、小额贷款农业产业化项目、合作社培育等方面给予优惠政策。在土地流转、农业基础设施建设、金融信贷、农业保险、产业扶持方面给予倾斜，不断激发人才发展潜力。

“厚爱”激发本土人才活力。坚持“用心用情”留才聚才，出台《关于鼓励县直机关、事业单位干“三转到镇、任职在村”助力乡村振兴暂行办法》，引导本土人才向基层一线流动。建立“一村选育一名职业经理人、培育一名带动型乡土人才、选派一名专业技术指导员、培育一名年轻后备干部、回引一名返乡大学生”的扶持培养村集体经济管理服务人才“五个一”工作机制，制定《村级集体经济组织职业经理人选育管理暂行办法》，评选首批4名“乡村创业带头人”，营造了关心尊重人才的浓厚氛围。