汉阴县坚持以城市“五同”机制为主线，以落实“双报到”工作为抓手，聚焦动员部署、力量统筹、考核管理三个层面，持续推动工作落实落细。

抓动员部署，让党员干部“动”起来。精心做好前期准备和系统谋划，为“双报到”工作把好舵、开好局。在深入调研的基础上，印发《关于常态化开展机关党组织和党员干部到社区“双报到”为民服务的通知》，动员全县126个机关、企事业单位党组织和2863名党员干部到社区报到，认领解决群众急难愁盼问题113个。县委组织部、县直机关工委成立联合督查组，对报到情况开展暗访抽查，集体约谈未按时报到、不认真履责党组织和党员个人，督促整改，确保“双报到”工作取得实效。

抓力量统筹，让工作责任“明”起来。明确报到单位、社区党组织、党员干部各自职责，“三单”联动发力，推动工作有序开展。提供“菜单式”服务，部门单位充分发挥行业特点和优势，梳理可提供的服务、可调配的资源建立清单，供社区和群众根据需求选择性“点餐”，当好服务群众的“店小二”。发布“订单式”需求，社区党组织与报到部门单位签订共建协议，实现资源共享、优势互补、党员共育。社区党组织收集群众日常反映的困难需求，整理形成需求“订单”，机关党员“接单”。开展“接单式”服务，机关党员向社区报备个人优势特长、服务意向，社区结合群众需求、工作任务将报到党员编入志愿服务队伍，统筹调配，派发“订单”，报到党员上门服务，面对面帮助群众解决问题。

抓考核管理，让工作成效“实”起来。建立三项机制，强化结果运用，把“双报到”作为党员联系服务群众、淬炼能力的“平台”。建立双重管理机制。对报到党员实行双重管理，机关管日常教育、社区管服务群众表现，建立常态化对接沟通机制，实现管理双向、信息共享、考核共议，切实督促党员干部认真履行职责。推行双向评议机制。社区在年底组织召开“双报到”评议会议，结合日常考核记录，邀请镇党委、社区干部、群众代表，对报到部门单位和报到党员工作履职情况进行打分，报到部门单位对社区抓党建、抓治理、抓服务工作进行评价，“双评”结果作为年底考核根据。深化结果运用机制。将“双报到”工作纳入党组织书记述职评议考核内容，对敷衍应付、社区评价差的单位和个人进行约谈，主要负责人、党员个人取消年度评优资格，并与提拔使用、职级晋升、绩效考核挂钩，树立鲜明的奖惩导向，激发党员干部干事活力。