去年以来，旬阳市围绕基层事业单位干部队伍建设主线，科学谋划、精细精准、优选优用，分期分批推进事业单位管理岗位职员等级晋升工作，有效激发全市事业干部队伍干事创业新活力。

科学谋划，完善晋升机制。及时成立由组织、编制、人社、财政等部门组成的工作小组，制定《旬阳市县以下事业单位管理岗位职员等级晋升制度工作实施方案》《旬阳市事业单位管理岗位职员等级晋升实施意见（试行）》，明确工作分工与责任，对管理岗位职员等级晋升的总体要求、基本原则、实施范围、等级设置、条件程序、纪律要求等方面做出详实要求，为职员等级常态化晋升提供政策依据；召开动员会和业务培训会，先后组织各镇各单位分管领导、业务人员专题培训3次，对相关政策进行详细解读，全方位提升政策知晓率。

精细精准，完善晋升程序。建立精准的事业管理人员基础数据信息库，对全市301个事业单位的岗位设置、人员台账、人员定岗、聘用合同签订逐一进行规范。坚持自主择岗、竞争上岗、以岗选人、民主公开的原则，重新确定工作人员岗位，并下发文件予以确认；依据编制和人员实际情况，按比例科学合理设置全市事业单位管理岗位、专技岗位、工勤岗位，建立事业单位管理岗位台账，做到数据准、情况清、底子明；制定晋升工作谈心谈话制度，及时消除化解存在的苗头性、倾向性问题。

优选优用，完善晋升导向。以关爱关怀干部为出发点，统筹考虑年龄资历和业绩成果等因素，做好事业单位管理人员的优选优用和鼓励激励。将六级职员以上职级由市委统筹使用，将七级、八级职员等级职数核定到各主管单位，晋升权限下放到各单位，给予事业单位和主管部门充分的自主权，提高识人用人的科学性和精准性；注重职级职数的择优使用，实现合理分布、整体平衡，在满足基本晋升条件的前提下，优先晋升35名重点领域、重点岗位和基层一线表现突出、受到各级表彰奖励的干部，不搞“普惠制”“大锅饭”，不搞“到点就升”，有效树立能者晋、庸者下、劣者汰的鲜明导向。