汉阴县委组织部坚持夯基础、强能力、优作风，实现干部作风能力全面提升。

“三措联动”夯基础。紧扣干部作风能力提升年工作任务，强化三项举措推动。一个小组统筹部署，成立以常务副部长为组长、分管副部长为副组长、班子成员及股室负责人为成员的干部作风能力提升年工作领导小组，明确4名业务骨干负责日常工作，细化7项工作职责，确保干部作风能力提升年工作落地落实。一套方案细化推进，对标对表省委、市委、县委要求，制定部机关《干部作风能力提升年实施方案》，明确4项基本要求、突出5项重点任务、细化4条保障措施，对干部作风能力提升年工作进行全面部署。一张清单夯实责任，建立部机关干部作风能力提升年工作责任清单，将22项重点任务分解到到股室、到人头，构建“清单明责推进、股室对标落实、每月定期汇报”的闭环工作责任链，推动干部作风能力提升年工作践行见效。

“三措并举”强能力。坚持把能力素质作为检验组工干部的标尺，多点发力，锻造组工“铁军”。构建“四大课堂”，对标组工干部“四种能力”，持续推行“以理论学习强基、红色课堂润心、专题课堂赋能、实践课堂提质”的四大课堂，着力锻造一流组工队伍。推行“三项轮值”，创新实施“集中学习、组工讲坛、主题党日”三项轮值活动，采取支部定计划、股室“打包”承办、干部全程参与的方式，锤炼组工干部统筹协调、登台讲课、创新思维能力。落实“一线”实践，大兴调查研究之风，出台《县委组织部班子成员联系镇和县直单位工作方案》，5名班子成员和8个股室包抓联系10个镇、8个党（工）委、24个党组，实行责任联带、工作联动、信息联通，全面提升组工干部实战能力。

“三措发力”优作风。以干部作风能力提升年活动为契机，找准突破口、切入点，不断强化组工干部作风锤炼。思想上引领，落实落细组织生活谈心谈话制度，密切关注干部工作纪律、工作状态、工作质量等方面存在苗头性、倾向性问题，动态掌握、及时引导、改正到位，以思想自觉引导行动自觉，促推作风提升。工作上提效，深入践行“勤快严实精细廉”作风，实行“周汇报、月评比、年晾晒”措施，班子成员每周听取各股室工作推进情况、每月明确工作重点、年底评比评先，在机关营造比学赶超浓厚氛围，引导组工干部自觉养成“狠抓落实”工作习惯。制度上规范，结合工作实际，广泛征求意见建议，修订完善机关出勤、公务用车、差旅报销、组织生活、请销假等14项管理制度，落实专人督促提醒，形成制度管人、管事、管财长效机制，推动组工干部作风持续提升。