干部作风能力提升年活动开展以来，县委编办在加强干部作风能力提升上出实招，开展大学习大培训大练兵大提升，营造比学赶超的浓厚氛围，着力锻造一支本领过硬作风扎实的机构编制干部队伍，以高质量自身建设保障和推动我县机构编制工作高质量发展。

精心部署，系统谋划。机构编制部门作为党的机关、政治机关，要旗帜鲜明讲政治，强化“组织口”意识，对标“组织口”标准，把深入开展干部作风能力大提升行动作为当前和今后时期的重要政治任务。成立了以主要领导为组长，分管领导为副组长，各股室负责人为成员的领导小组；结合机构编制工作，制定印发了《县委编办干部作风能力提升年活动实施方案》，明确目标要求、重点任务，作出具体安排。

强化学习，练好内功。聚焦学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、习近平总书记关于机构编制工作的重要论述和来陕考察重要讲话重要指示精神，中省市县重要工作部署、会议精神，机构编制政策法规和公文写作等理论业务知识，着力在学懂弄通做实上下功夫。一是灵活学习方式。以“三讲四学”“编办干部大讲堂”为依托，利用“周四政治理论学习日”“三会一课”制度，开展集体大学习，每名干部轮流上台讲业务、讲知识。用好“陕西干部网络学院”“学习强国”等平台开展个人自学。二是开展交流研讨。围绕学习内容，结合自身实际，谈收获、找差距、谈打算，着力解决干部“不愿学”“不想学”“不会学”等能力恐慌问题。通过学、讲、听之间的交流互动，达到了以学促知、以讲促用、以悟促干、以干促进的良好效果，进一步增强了全体干部争先创优的学习意识。三是加强实践锻炼。组织干部外出学习培训，选送干部上挂学习，参与组织部门中心工作，让干部在一线经风雨、见世面、长才干。

建章立制，转变作风。针对工作中存在的要求标准不高、执行制度不严、能力水平不足、宣传氛围不浓、调查研究不深等一些突出问题，一是制定了《县委编办绩效评定考核管理办法》，实行三单三色管理。月初交单、月中跟单、月底清单，下发“蓝黄红”三色督办单，实行月记实、季考核、年总评，强化结果运用。二是成立信息宣传攻坚小组，制定《县委编办信息宣传工作管理考核方案》，明确信息宣传工作重点，严格信息宣传考评管理，不断扩大机构编制工作影响力。三是制定了《机构编制系统调查研究工作方案》，围绕中央、省委、市委机构编制工作重要部署和县委、县委编委重大决策，明确调研内容及工作要求。确保机构编制事项调研有方案、有成果、有运用，坚决杜绝形式主义。通过建立规章制度，将个人绩效评定和考核结果直接与年度绩效奖励和评先评优挂钩，并作为干部选拔任用、职务职级晋升等方面的重要依据，激发全体干部干事创业的积极性和主动性。