近年来，岚皋县紧扣县域经济高质量发展主线，围绕“建机制、定目标、强督办、用结果”深耕细研考核工作，以“精准定位、精准督导、精准施策”助推考核工作提质增效。

精准定位，优化结构促提升。紧扣省市考核工作新要求和县域经济发展重点，动态更新调整考核对象、考核序列、考核框架。根据考核对象区域差异、资源禀赋、工作性质和职能特点，将全县纳入考核的各单位由原来的6个序列调整为5个序列，实行差异化考核，推行分类测评、同类评比；制定出台《岚皋县年度目标责任考核指标设置办法（试行）》，实现“指标设置有原则、目标定位有依据、内容优化有程序、指标退出有机制“，为抓实抓细年度目标责任考核工作提供有力的制度保障；紧扣全县中心大局，建立以“一个统揽”“四县战略”“八项行动”“12210举措”“三个年”活动为主线的考核框架体系，在应考尽考的同时，实现“考精考准考少”。

精准督导，多方联动提实效。各单项工作牵头部门分别制定专项工作考核办法和督导问责办法，定期或适时对单项工作开展督促指导；全县建立”考核办牵头抓总、主管部门具体负责、相关部门协同配合”的”三级督导机制和“考核办日常跟踪督促、狠抓落实办重点检查督导、纪委监委执纪问责督办”联动督导机制。县考核办、牵头部门、主管部门及跟踪问效部门根据阶段性重点工作及任务完成进展情况，适时开展单部门专项工作督促指导、多部门联合督促指导、分部门联动跟踪问效问责，通过点对点、面对面的督促指导、分析研判、制定措施，促使各单位紧盯目标不放松，推动落实有举措，追赶超越动力足。

效精准施策，深化结果促运用。坚持把“考试”和用人结合起来，树立“凭作风吃饭、靠实绩说话”的用人导向，将考核结果与“三项机制”、领导班子和领导干部选拔任用、职级晋升、评优评先和后备干部推荐紧密挂钩，严格运用考核结果，严格实施奖惩。严格落实“能上能下”机制，对年度目标责任考核连续三年排名末位的单位主要负责人调整“让位”，年度考核不得评为优秀、当年不得提拔或重用；年度考核连续两年为“一般等次”的干部个人，取消后备干部资格，一年内不得提拔重用。让不愿干事、不想扛事、干不成事的干部及时让位，为想干事、能干事、干成事的干部“搭平台”“建舞台”。