“闭环思维”，简单来说就是“凡事有计划，约定必落实，问题早知会，及时报进程，事后须反馈”，一个具备“闭环思维”的干部必定同时具备“系统思维”和“大局意识”，这样的干部通常是能让领导放心、同事信任的“靠谱”干部。对于年轻干部而言，要培养“闭环思维”，就要从目标、过程、结果“三点着力”，把每一项工作抓实抓细、落地见效。

立足目标导向，找准“关键点”。“见本而知末，执一而应万”，抓住事物的根本，就能掌握全局，“闭环思维”是一种全局意识和系统意识，关键在于瞄准目标、把握重点、剑指要害。年轻干部要学会构建工作“闭环”，首先应该学会计划，干任何事之前，要找准“目标、需求、措施”三个关键点，要思考“工作底线要求”“哪些事项需要优先”“哪些问题需要注意”“可能存在什么突发状况”等问题，在头脑中构建一个初步的“工作脉络”，让任务的推进有序、可控，通过先思考、后行动，避免“打乱仗”，提高“执行力”。

强化过程反馈，串联“衔接点”。任何一项工作的落实都伴随着不确定性，一个顺畅完善的工作“闭环”的运转核心就在于阶段性的“反馈”。具备“闭环”思维的干部，在重要的工作节点会将工作情况及时向源头反馈，通过准确有效地沟通和实事求是的汇报，成为上情下达、下情上达的桥梁，消除领导、同事的信息盲区，让领导及时掌握工作开展情况，并根据实际变化及时调整决策部署，优化工作措施，减少试错成本。常言道“遇水架桥、逢山开路”，在每一项工作任务中，每一次沟通反馈就是一次“衔接”，要学会整合各方面反馈的问题信息，串联起每一个“衔接点”，修正“闭环”中存在的问题和偏差，不断矫正工作误区，改变工作思路，避免工作进程“走弯路”、工作成效“打折扣”。

重视结果运用，添加“循环点”。现实中，很多人开展工作存在“唯过程主义”的问题，即重视工作开展的程序和步骤，认为“做了”就是“成了”，而对于真正的实际效果却避而不谈，甚至花费大量精力在“留痕”上，这何尝不是一种“懒政”。“锐使者必图其终，成功者先计于始”，年轻干部做事首先要有首尾，做人要有担当，不能让形式主义占据主责主业，做任何工作都要树立责任心，务必虑及善终。这就需要任何工作的推进都要形成一个完善的“结果闭环”，通过旗帜鲜明树立结果导向，将工作结果视作检验工作成效的标准。同时“结果”不是“结束”，是“闭环”的“循环点”，应以结果为起点再度回顾工作过程，进一步优化工作程序、改进工作方法，构建经验反馈的“正向循环”。

“闭环思维”本质上是一种推动工作落实、强化结果反馈的思维逻辑，是“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”的工作方法，年轻干部要将培育“闭环思维”作为提升工作能力的法宝，让自己在每一个“环环相扣”中循环向上的成长，真正成为一名能够干实事、干成事、干好事的靠谱干部。