白河县创新推行“周周清”工作法，实行“周清单、周学习、周解惑”，将工作任务、业务瓶颈、工作疑问在一周内解决，有效加强执行力、落实力、创新力建设，着力打造模范组织部门，建设过硬组工队伍，为全县高质量发展蓄势赋能。

“周清单”增效率。认真落实省市组织工作相关要求和重点任务安排部署，细化分解任务清单，将任务分到股室，分给个人，明确完成时限，施行“挂图作战”。各股室每周五填报下周工作计划，并对本周工作任务完成情况进行分条式总结，汇总工作推进情况，主要领导和分管领导分别对完成情况进行评价，工作任务完成进度较差的股室，由办公室负责提醒督办，以清单式、规范化将“虚任务”转化为“硬标准”，做到提前规划安排、按时梳理整合、定期总结公示，确保工作周清周结。

“周学习”提能力。实行每周五固定学习日制度，打造“互动课堂”，每周五由分管领导召集相关股室召开学习会议，并确定1名干部担任“周业务讲解员”，分享自己的工作经验、工作方法，讲解自己承担的业务工作知识，晾晒工作成绩，形成相互学习、相互监督、共同提升的良好氛围。通过周学习，以讲促学、以学促干，督促干部进一步熟悉自身业务，有效缩短新入职人员、轮岗人员、AB岗人员及抽调锻炼人员适应岗位的“磨合期”，提升工作上手速度与工作效率，灵活部机关人岗适配度。

“周解惑”补差距。认真落实谈心谈话制度和师徒帮带制度，分管领导定期与干部沟通交流，及时疏导工作压力，解决困惑和难题，充分发挥传帮带作用。每名干部结合自身工作职责，自行梳理本周工作中的推进难点、业务瓶颈和未完成任务，形成“问题清单”，在每周股室学习会上共同商讨给出相应的解决措施和处理办法，由分管领导负责督导问题清单处理情况，待问题解决、工作完成，经分管领导同意后方可销号，形成“症结及时发现，难题及时解决，矛盾及时化解”的良好工作状态。