2022年以来，岚皋县石门镇聚焦干部选育管用全过程，探索建立日常发现、动态管理、持续培养、适时轮岗的“四位一体”模式，着力打造一支政治坚定、能力过硬、担当作为的高素质干部队伍。

多视角评，动态管理强素质。建立年轻干部成长“3+1”评价机制，采取分管领导、部门同事、服务对象评价和个人自查相结合的形式，全面掌握干部成长特点和发展潜力，把干部看清、识透、把准，帮助其查找不足、整改提升。按照“成长积分”管理要求，安排专人定期收集整理干部思想动态、工作实绩、现实表现等具体数据，每季度进行综合评比，选树立得住、过得硬的优秀干部作为典型，在全镇营造见贤思齐的良好氛围。

多渠道育，学思践悟强能力。通过邀请老党员讲党课、到廉政教育基地参观学习、座谈交流等方式，全覆盖轮训150名镇村干部，持续加强理想信念教育。定期组织35岁以下年轻干部座谈交流，聚焦工作中的重点难点开展头脑风暴，提高年轻干部思维能力和写作水平。建立“多对一”导师结对帮带机制，安排经验丰富的镇领导、老同志与年轻干部“结对子”，帮助年轻干部快成长、早成才。综合干部日常表现、业绩评估和个人意愿，调整30名干部在包村工作、信访维稳、防汛救灾等急难险重任务中的角色，全程加压促使干部“一专多能”。

多维度管，严抓厚爱强作风。常态化对干部履职尽责、担当作为情况进行监督，着力整治“慵懒散拖”干部作风，严格落实约谈、提醒、诫勉等制度，动态掌握干部的实际表现，达到“正歪树，护森林”的效果。严格落实“三项机制”，以机制保护干部干事创业的积极性，鼓励干部大胆创新、积极尝试，免去干部后顾之忧。定期组织开展演讲比赛、知识竞赛、文艺表演、联谊运动会等活动，为干部展示自我、突破自我提供平台。

多途径用，尽其所长强优势。树立干部培养整体观和长远观，注重老中青干部梯次交接，加大科级后备干部锻炼力度，打破论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，结合年度考核开展干部适岗性评估，合理调整干部工作岗位，管理岗位上年轻干部占比90%以上，先后晋升职级25人次，推荐4名干部被组织提拔重用，1名干部在市县比赛中获奖。