白河县大力实施乡村振兴“头雁引领”工程，建立“选管育”全链条式培育机制，推动“一肩挑”管理高效运行，着力打造一支能干事、肯干事、会干事、干成事的农村带头人队伍，为乡村组织振兴注入强劲动能。

突出选优配强，在拓宽渠道上下实功。坚持外部招引和内部挖潜“双线化”，深入实施“育苗储备”工程，持续深化“双建双培”工作，注重从村“两委”副职和“土专家”“农秀才”、返乡创业能人、乡村医生、高校毕业生等人员“选苗”，通过入户走访、院坝座谈、电话联系等方式，动员优秀人才回村任职、创新创业，目前，全县储备村级后备力量266名，实现村干部源头活水“量”足“质”好。大力推行“导师帮带”制度，落实“1名联村领导+1名镇干部+1名村‘两委’班子副职以上成员”结对培养方法，有计划的组织后备力量参加基层党建、疫情防控、信访维稳、项目建设等重点任务，增加淬炼机会，提升实干本领。

突出培养锻炼，在能力提升上出实招。拓展素质提升路径，精心设置“组织建设、乡村振兴、生态环保、消薄增收、基层治理”五大主题，实施“专题课堂+分队参观+小组研讨”教学模式，举办村（社区）党组织书记培训班2期，参训人员800余人次，实现培训全覆盖。组织40名村（社区）党组织书记前往江苏溧阳开展抓党建促乡村振兴专题培训，实地研习，开阔眼界。加强实践锻炼，选派20%的村干部到新社区工厂、现代农业产业园区等经济实体参与锻炼，遴选15%的村干部到镇机关跟班学习，全面提升综合素质。建立健全“比实绩晒亮点争先进”擂台交流会制度，每半年开展1次“擂台比武”，推动每名干部登台亮绩晒单、分析短板、建言献策，营造互学互促浓厚氛围。

突出激励保障，在作用发挥上求实效。加强待遇保障，建立村干部基本报酬正常增长机制，“一肩挑”干部人均基本报酬提高到3200元/月，每人每年提供200元养老保险补贴。加强政治激励，累计从村（社区）干部中招录公务员16名，择优选拔1名“一肩挑”进入镇领导班子，推选12名村干部参加学习提升，推荐评选8名全市“好支书”，55名“一肩挑”干部当选市县“两代表一委员”，深度激发担当劲头。加强精神鼓励，建立健全村党组织书记关爱帮扶机制，每年开展1次健康体检，办理人身意外伤害保险，利用“七一”“春节”等节日，开展走访慰问100余次；对27名正常离任生活困难的村党支部书记及时给予帮扶救助，以“暖心”举措推动“安心”干事。

突出从严监管，在作风转变上用实劲。严格落实村级党组织书记县级组织部门备案管理，设置“履历、鉴定、考核、审计”等八项归档重点，实现对122名村（社区）党支部书记“一人一档”精细化管理。制定村干部管理考核办法，实行“正负面清单履职”销号管理，严格执行村干部工作日坐班、去向公示和请销假制度，落实重大事项报备程序，每年逐村组织一次综合研判，规范履职尽责。制定保障村“两委”班子规范高效运行十条措施，定期开展“双述双评”会，建立“小微权力清单”五大项，加强任期经济责任审计，“扩容”村监委监督力量，探索推行“一全程、两审定、三签字”工作模式，多管齐下堵牢廉洁风险点。