近年来，汉阴县将人才队伍建设摆在卫生健康工作战略高度，狠抓“三平台一通道”，扎实做好人才引进、培养和管理使用，为卫健事业发展提供了有力的人才支撑。

搭好引才平台，奠定可持续发展基础。县卫健局与县直公立医院自筹资金，每年设立100万元的“汉阴县卫健人才基金”。对新录用的博士、硕士研究生、本科生分别奖励8万、5万、3万元；对引进并签订5年以上聘用合同的副高、正高职称医疗专家，分别发放引进一次性奖励10万、20万元。卫健、编制、人社部门和县直医疗机构主动出击，分别到青海、湖北、山西等省医学院校招聘本科毕业生。切实解决引进人才的后顾之忧，对需要解决配偶就业、子女上学等实际问题的，由接收单位积极解决。近三年，共为定向招聘的医学类本科毕业生发放一次性安家费23人69万元，引进副高职称人才2人，兑现一次性奖励20万元。

搭好育才平台，激发人才潜力。全力配合省市开展“十百千万”人才培养工程，积极组织参加各类培训，从整体面上解决发展短板问题。结合医疗机构自身学科建设需要，出台在职进修优惠政策，对获得相关专业学历学位后的专业技术人员，鼓励其进行硕士、博士学位的学习，实行带薪学习。各医疗卫生单位积极选派学科带头人、技术骨干到北京、省市三级医院参加培训，县内共建成市级重点专科4个，市级专家服务基地和工作站通过评审，建成1个国家级名老中医工作室和2个市级名中医工作室。同时，依托医共体总院抓好技术帮带，组织名医专家到镇卫生院、村卫生室开展义诊、带教30人次；外派49名医疗骨干到湖北十堰、西安等三甲医院培训学习，在医疗系统形成了业务技能“比、拼、赶、超”，争创一流的良好局面。

搭好发展平台，用好现有人才。县级医院全面推行现代医院管理制度，每三年开展一轮人事改革，做到人尽其才，才尽其用。加强高层人才关心关爱，县直公立医院制定《医务人员绩效工资改革方案》，将工资报酬向科室主任、高技术人才和一线医护人员倾斜，在卫健系统内部形成重视人才、关心人才的良好氛围。坚持以医药体制改革为契机，在县直三所公立医院实行人事编制总额管理，进一步减少微观管理和直接管理，落实和扩大县级公立医院用人自主权。对新招聘录用人员，以补充医疗卫生专业技术人员和高层次人才为主，做到人员编制与医疗服务需求相适应，县级三所公立医院由编制人数303人扩充至编制备案制人员总额1275人。积极探索新的用人方式，制定《县直公立医院编制人事备案制管理实施细则》，实行医务人员全员聘用和实名管理，推动县级公立医院实现由固定用人向合同用人，由身份管理向岗位管理的转变。

贯通下沉渠道，助力乡村振兴。围绕“县强、镇活、村稳”的目标，不断强化镇村卫生人才队伍建设。制定印发《汉阴县优质医疗资源下沉实施方案》和职称晋升支医制度，以中级以上职称为主，对中心卫生院进行驻点帮扶、坐诊带教和巡回指导，2022年下派专家坐诊11人。充分利用县级优质医疗资源，通过线上线下方式开展业务培训。去年以来，共开展线上培训20余次，累计培训3100人次，线下到县级医院进修30余人，为镇村培训培养了大批医疗业务骨干。持续深化“532”镇村一体化管理，将村卫生室纳入镇卫生院一体化运营，对村医实行一年一聘，对偏远小村村医实行年工资保底（不低于4万元），全县村医平均年龄42岁，执业助理医师以上职称占比达54.3%，为实施乡村振兴提供了强有力的卫生人才保障。