+年度综合目标责任考核是对全年工作成效的集中“检阅”，也是激励目标实现和责任落实的重要手段。近年来，石泉县坚持贯彻高质量发展新要求，着力构建“四化”考核体系，切实推动高质量发展考核考准考实。

育强“三类”人才，优化考核队伍。按照“组织推荐－实践历练－培训提能”程序，从承担省、市考核重点工作中优选一批干部纳入考核工作“人才库”，共确定入库人选80人，其中20名科级干部为考核组组长人选；10名“专家型”干部为考核工作监测人员人选；50名年轻干部为考核工作人员人选。利用年度考核工作汇报会、推进会、培训会等契机举办专题培训班，对考核办法、赋分标准、考核程序等进行专业、细致的培训，全面提升考核队伍专业能力，从源头上提升考核工作质效。

建强“三项”制度，夯实工作职责。聚焦考少、考精、考准、考实，建立年度考核目标任务量化制度，严控考核指标数量，量化下达各责任单位年度考核目标任务。聚焦工作重点，建立省、市考核工作管理制度，明确省、市考核工作分管县级领导牵头责任，压实指标责任单位主要负责人“第一责任”，推动责任落实、落细。聚焦日常管理，建立考核监测督办制度，定期对指标责任单位开展监测、预警、提醒、通报工作，全过程跟踪指标完成情况，全方位夯实考核工作责任。

做实“三个”清单，力促精准反馈。做实“晾晒清单”。定期通报省、市考核指标完成及排名情况，提升监测督导结果运用时效性。做实“整改清单”。紧盯省、市考核指标落实中存在的短板、弱项，精准下达整改内容、整改标准、整改时限，确保全面整改到位。做实“反馈清单”。将年度考核得分数据、加分项、重大扣分项、负面减分项、考核档次等情况进行精准确反馈，做到直面问题、精准点题，促进指标责任单位明确短板弱项，进一步强化工作举措，推动各项工作质量整体跃升。

强化“二项”挂钩，突出结果应用。实行考核结果与干部考核、评优树模、职级晋升、选拔任用正向激励挂钩机制，对省、市考工作贡献突出单位落实“重奖激励”，为省、市考核“争先创优”树好“风向标”。推行考核结果与治庸治懒、问责追责、能上能下负面刚性问责挂钩，设置诫勉谈话、限期整改、组织调整、追责问责惩处负面情形，严格执行刚性约束；让年度目标责任考核“指挥棒”变身“能量棒”，激励广大党员干部在推动高质量发展中勇担当、善作为。