白河县坚持优选、严管、厚爱相结合，从四个方面着力，切实增强驻村干部履职能力,确保驻村人员下得去、稳得住、干得好，进一步发挥在实施乡村振兴战略中的引领带动作用。

从“优”选人，派强好队伍。坚持“好中选优、优中选强”，按照“个人申请、部门推荐、组织审核”程序，做到选派单位、组织、人事、编制“四方联审”，优先将政治素质好、工作能力强、有农村工作经验的优秀年轻干部选派到村，确保人员选派规范过硬。全县选派驻村干部264名，其中第一书记89名、驻村工作队员175名，实现10个乡村振兴示范村、74个脱贫村、2个乡村振兴任务重的村、2个软弱涣散村、15个易地扶贫搬迁集中安置社区全覆盖。

从“严”管理，培育好作风。强化培训力度，线上线下对380名第一书记、驻村工作队员、包村干部进行全员轮训，镇党委每月开展1次集中培训，举办“我的驻村故事”第一书记风采展示活动，着力提升驻村素质。强化日常管理，成立由县委书记为组长的驻村工作领导小组，严格落实每日签到、工作日志、月考勤“双签字”等制度，坚持定期调度、季度督查、通报整改、集中测试相结合，确保驻村干部安心驻村、做出实绩。

从“实”激励，干出好实绩。强化经费保障，拨付专项经费797万元，足额兑现驻村工作队和第一书记每年各1万元的工作经费，严格落实生活补助、乡镇津贴、健康体检、意外保险等各项待遇。树立鲜明用人导向，对巩固衔接一线干部优先晋级晋升、优先提拔重用、优先评优评先，2022年，对3名表现优秀的驻村人员提拔使用、22名晋升公务员职级和职员等级、16名评为年度考核优秀等次。

从“细”部署，创新好做法。坚持素质提升和从严管理“两手抓”，建立“日常监测+工作纪实+精准考核”体系，创新开展第一书记“两述两评”，推进第一书记“星级”管理，结合日常考核、季度考核、年终考核，将第一书记考核等次划分1-5星级5个等次，实施“两述两评”进行格次评定。“两述”即第一书记向镇党委述职、向本村党员述职；“两评”即镇党委测评、本村党员测评，着力以评促干，督促第一书记发挥作用。