汉阴县通过六个持续，切实抓好镇领导班子建设。

持续抓好班子运行跟踪。开展换届后班子运行情况了解，通过干部考察、班子调研、年度目标责任考核等方式对镇班子运行情况及履职能力进行跟踪了解。强化谈心谈话，围绕换届后班子运行，通过不同方式与镇领导班子进行沟通交流，听取意见建议，了解班子运行、优化方向等情况。做好思想引导，对未调整干部进行勉励关怀、鼓劲激励，对换届后待安排领导，通过选派负责重点中心工作、参加督导督查、参与乡村振兴工作等及时安排好工作任务，最大限度发挥人才资源优势。

持续抓好干部队伍建设。认真贯彻落实机构编制工作条例，用好用活编制资源，认真组织做好从优秀高校毕业生招录选调生力度，加大公务员、事业单位工作人员公开招录（招聘），认真做好从村（社区）干部中招录乡镇公务员力度，有计划做好空岗补缺。认真贯彻落实乡镇公务员、事业单位人员最低服务期限制度，严格落实抽借调规定，扎实做好从乡镇抽借调清理工作。

持续抓好理论素养提升。抓实党规党纪学习，通过专题学习、集中调训、自主选学、专题讲座、专题培训等方式，加强对中央、省委、市委党内规章制度的学习。抓牢党内政治生活，严格落实党委（党组）主体责任和主要负责人第一责任人职责，扎实开展党委中心组学习，认真开好专题民主生活会，有效规范领导班子权力运行，加强对班子成员监督。抓好学习平台搭建，建立领导干部定期上讲台制度，党政班子成员灵活方式，充分运用自主学习、集中培训、外出进修、学历提升等途径参加各类学习培训，不断提升综合素养。

持续抓好能力素质培养。督促指导班子制定或修订党委工作规则，明确党委职责、组织原则、议事范围、决策事项、会议制度、工作程序等，不断提升规范化领导管理水平。有目的进行培养锻炼，把年轻镇党政领导干部放到复杂、艰苦工作岗位上锻炼，提高处理复杂问题能力和本领，把缺乏基层工作经验的领导干部放到乡镇主要岗位任职锻炼，把长期在基层工作的乡镇党政领导干部调到县直机关综合部门任职，进一步开阔领导视野，提高综合协调能力。做好外派上挂锻炼，选送有潜力、有培养前途的年轻干部到苏陕协作、乡村振兴等一线进行锻炼，不断提升宏观统筹能力。

持续抓好监督体系完善。认真贯彻落实“三重一大”等制度，建立落实党内情况通报、党务政务公开、重大事项报告、述职述廉等制度。强化制度监督，建立“综合研判”机制，围绕班子建设，全面评估班子运行状况，对存在问题班子进行调整，使干部监督管理工作常态化。建立“双向约谈”机制，认真贯彻《汉阴县干部谈心谈话制度》《汉阴县干部信息沟通机制》，采取沉下去访和请回来谈相结合的方式，掌握干部思想动态，不断织牢干部监管笼子。建立“能上能下”机制，形成了能者上、平者让、庸者下工作机制，解决“干好干坏一个样”、没有“硬伤”难下岗的问题。

持续抓好激励政策运用。加强关爱帮扶，及时做好镇新录用公务员到岗分配、接收、起薪、生活安置等工作，经常开展谈心谈话，进行“一对一”帮扶指导。落实晋升制度，扎实做好激励奖励政策落实，全面树立正确选人用人导向，切实发挥激励“风向标”作用，今年以来，提拔重用乡村振兴一线干部69人，晋升公务员职级178人，事业单位职员等级晋升326人。强化年度考核激励，对年度考核优秀等次公务员给予嘉奖，对年度考核连续三年优秀公务员记三等功，依规兑现奖金，并将考核结果作为评优树模、干部选拔任用重要依据，持续激发干事创业热情。