近年来，岚皋县聚焦县域高质量发展要求，深挖考核工作内在潜力，针对“考”和“核”不同特征，延深做实考核链条，综合统筹“人”“事”“效”三者因素，推动考核工作再上新台阶。

聚焦考准，严把考核尺度。围绕县十五次党代会确定的“一个统揽”“四县战略”和“八项行动”，构建起富有岚皋特色的高质量发展考核体系。在指标设置上，强化对新发展理念的考核，加大了对乡村振兴、生态文明、旅游产业、社会建设等指标分值权重，新增粮食安全、产业延链补链强链等考核指标，推动被考核单位扛牢责任意识，夯实“考”的作用；在考核过程中，强化“核”的力度，更加注重实地探查和群访群问相结合，坚持把群众满不满意、高不高兴、答不答应作为考核的重要风向标；在考核方式上，更加注重日常的实际考核成效，消除年终“一考定全年”缺点，切实让考核成为评价工作、推动工作的“尖刀”。

聚焦核清，总结“考好”经验。为避免出现“鞭打快牛”的现象，县考核办对年度目标综合考核成绩优异及市对县考核排名靠前的单位，通过走访党政主要领导、上级主管部门业务人员、下属村组一线干部，精确挖掘考核成绩优异的原因，迅速总结提炼好做法、好理念，及时进行推广。对于审核过程中发现的问题，严肃开展追根溯源核查，并根据具体情况对考核组及考核干部采取二次培训、提醒谈话、责令重考等措施予以弥补修正，确保“考优”单位亮点鲜明、成绩实在，“考差”单位树立标杆、奋力追赶，如岚皋县蔺河镇推行的“多网合一”、城关镇驻村管理推行的“一亩实践田”等工作机制。

聚焦做实，找准“考差”根源。对于考核成绩连续排名靠后的单位，由考核办牵头，联合相关部门组成调研小组，对其进行全面剖析，力争找出考差的因素。调研小组通过延伸考核链条，从考核指标设置单位开始研究，对考核扣分较大的指标和完成情况进行全覆盖分析，对属于人为因素，及时进行提醒和追责；属于指标设置不合理的，尽快进行调整和权重重设；属于事多见效慢等特殊情况的，酌情予以延伸处理，并对其提出合理的建议，推动考核工作落实落地，切实让考核成为被考核单位发现问题、解决问题的重要手段，增强“考差”单位“扭差为优”的信心和能力。