有一则寓言故事叫“鞭打快牛”，讲的是农夫拉着两头牛犁田，越是卖力的“快牛”被鞭打的越多，走的更快。而动都不愿动的“慢牛”不仅“幸免于鞭”，甚至能在一旁悠哉吃草，最终多次挨鞭子的“快牛”挣脱犁枷跑了。在故事中，我们看到了“慢牛”不愿干活，农夫就鞭打“快牛”，“慢牛”也“理所当然”乐得逍遥。农夫是否想过：“慢牛”为什么不干活？是不会干还是不愿干？为什么不愿干？ 

在现实工作中，“鞭打快牛”的现象也是屡见不鲜。在一些单位，工作效率高的人会发现，活越来越多，担子越来越重，自己不是在解决困难，就是在解决困难的路上。而慢悠悠喝茶玩手机侃大山的“慢牛”，工作量很少，还都是简单轻松的那种，都比较容易完成。为什么有这样的情况？主要是不想干事的“慢牛”一遇到领导安排工作，理直气壮地用“我不会，我干不好”来推脱，领导也很无奈！为了工作能高质量完成，只能对能干的不停压担子，美其名曰:“能者多劳”！领导的决策看似合理，但其实只是权宜之计，当前的一件两件工作能干好，但是造成了忙闲不均的不合理现象，也影响了“慢牛”自身良好作风的养成和能力的提高，为后期工作埋下很大隐患。

更有甚者，理直气壮把“不会”挂在嘴上、遇事能躲则躲、能推则推、优哉游哉的“慢牛”，还话里话外对“快牛”的工作评头论足，说一些不冷不热的话：“你有水平，领导器重，能者多劳”。无形中造就了“能者多劳，积劳成疾”“干的干，看的看，看的给干的提意见”的不良现象。心理学上有种现象叫做“破窗效应”，就是说，一所房子如果窗户的一块玻璃破了，没有人去修补，隔不久，其它的玻璃也会莫名其妙的被人打破。同理，不良习惯和风气也是会传染的。一个单位的这种不良现象如果得不到及时整治，时间一长，“快牛”不堪重负的同时，难免心生不满、挫伤其干事创业的积极性和主动性，导致撂挑子不干或者向“慢牛”看齐，最终贻害事业发展。

当然，年轻干部不经考验是成不了大器的。给年轻干部加压力、压担子本是对年轻干部的督促，希望他们能尽早成才。但如果对那些有潜力、有发展前途的“快牛”，只知压担子，不知护身子，一味的“扬鞭策牛”，就会导致“快牛”不堪重负，最终消磨冲劲，失去闯劲。相反如果对那些长期抱有“天塌下来有快牛顶着”心理、不愿担责任的“慢牛”，听之任之，不闻不问，放任其“散养”，更会导致“慢牛”不思进取、混沌度日、自甘平庸。久而久之，“快牛”心灰意冷变成了“慢牛”，“慢牛”碌碌无为变成了“懒牛”。

“鞭打快牛”这种现象究其原因是单位领导力不足，作风建设不够严实，干部管理机制不够科学。没有去追究“慢牛”为什么老是“慢牛”，对“慢牛”的鞭策不足，同时，又不能及时、合理地激励“快牛”形成健康导向。“磨刀不误砍柴工”，破解“鞭打快牛”困局，必须从加强内部作风建设开始，在给年轻干部压担子过程中，应尽量避免“鞭打快牛、放任慢牛”。一方面，要主动为那些“不待扬鞭自奋蹄”的“快牛”松绑，让“快牛”有活力有动力，越干越有奔头;另一方面，要敢于对那些“赶着向前蹄不动”的“慢牛”加压，加大治庸、治懒、治散力度，多压担多抽鞭，让“慢牛”有压力有紧迫，从而知耻后勇，迎头赶上，大步跟进。这样才能让“快牛”更优、“慢牛”更快、“懒牛”更勤，最终真正形成“九牛爬坡，个个出力”的生动局面和“人人愿意干事、人人争相进步”的良好氛围。