近年来，汉阴县狠抓巩固脱贫攻坚成果与全面推进乡村振兴，坚持以提升工作成效为目标，做到“三个衔接”，推行“三项管理”，实现“三个转变”，助力乡村振兴战略起好步、开新局。

强化主题培训，做到“三个衔接”。一是在思想引领上衔接。持续深入学习习近平总书记关于巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接重要论述和来陕考察重要讲话精神，各级党组织开展集中学习、研讨交流等活动，引导各级党员干部增强思想动力，激发使命担当。二是在安排部署上衔接。围绕“一抓两促”理思路、作决策、抓落实，6次召开部务会议，4次召开县委工作会议、第一季度党建例会、第二季度党建例会、驻村干部选派推进会，部署驻村帮扶工作。出台组织振兴、人才振兴2个工作方案，推进落实文件6个。三是在主题培训上衔接。经县委同意，由县委组织部、县委党校、县乡村振兴局共同举办了2022年村（社区）干部培训暨“擂台比武”活动，通过理论授课、现场观摩、“擂台比武”等方式，邀请中国农业大学、省委（市委）党校、市农业农村局、市司法、县纪委、乡村振兴等8个部门的省市专家进行授课辅导，17名党支部书记上台“比武”，全县主会场和分会场共1140县镇村干部参加培训，进一步提升村级干部队伍抓党建促乡村振兴的能力素质。

创新方式方法，推行“三项管理”。一是“三方帮带”提升。培训帮带。举办全县乡村振兴驻村干部培训班、全县巩固衔接和乡村振兴“应知应会”政策培训会等培训班次，引导帮扶干部提高站位、转变角色、提升能力。师傅帮带。确定200名派出单位领导干部和往届驻村帮扶干部作为帮带师傅，对266名驻村帮扶干部进行2年帮带，提升新选派驻村帮扶干部实战经验、能力素质。导师帮带。二是严格执行“1124”工作法。驻村工作队每月向镇党委汇报1次工作，镇党委每月开展1次抽查，县级每季度开展1次民调，县驻村办每季度抽查核查各镇党委按月上报的驻村干部队伍书面签到、考勤记录、工作日志、入户遍访群众“四统一”情况印证资料，进一步压实派出单位、镇党委管理责任，形成齐抓共管的工作机制。三是“三项措施”保障。考核激励。对驻村第一书记、工作队员专项考核，不占单位优秀指标，2021年履职成效考核，对履职优秀的县派18名驻村第一书记和32名工作队员进行了表彰。待遇鼓励。落实驻村帮扶干部工作生活补贴、差旅费报销、定期体检待遇，县财政统一购买保额60万元的人身意外伤害险，每年按照每名第一书记、每个驻村工作队各1万元标准落实专项经费。

理顺体制机制，实现“三个转变”。一是机制更加完善。总结脱贫攻坚经验做法，健全县级领导联镇、部门联村、干部联户工作机制，建立驻村第一书记和工作队精准选派、教育培训、日常管理、考核奖励、工作保障长效机制，各项工作定位高、起步快、措施实、成效好，创新推行的“三联”工作机制、“321”基层治理模式被市委在全市推广。二是措施更加精准。人员安排更加精准，突出“供需对接、按需选派”，采取先定村、再派人的办法，选派优秀干部驻村帮扶，杜绝了工勤人员、临时人员滥竽充数现象。工作责任更加严实，成立县驻村管理办公室，进一步整合驻村管理力量，明确镇党委、派出单位管理责任，真正管到位、严到份。岗位培训更加高效，采取“培训帮带、师傅帮带、导师帮带”，立体培训，提质赋能。三是作风更加务实。一大批优秀干部、年轻干部主动请缨到驻村帮扶，由过去“下不去”向“我要去”转变。紧盯产业发展、群众增收和巩固提升“两不愁三保障”工作，精准对接政策规定、工作体系，有效杜绝“翻烧饼”现象，由“好高骛远”向“求真务实”转变。