今年以来，旬阳市以考准考实干部日常表现，建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍目标，立足实际、勇于探索，将“共性与个性、全面与精准、奖惩与监管”有机结合，从严从实从细推进干部平时考核。

“共性与个性”相结合。制定《旬阳市机关事业单位科级以下人员平时考核实施办法（试行）》，细化量化共性和个性指标，让平时考核“考有依据”。共性指标方面，重点聚焦干部的“政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律”五个方面，重点考核干部的政治品质和道德品行。个性指标方面，各单位根据实际情况，突出差异性、体现针对性，从“工作实绩”“作风效能”两个方面，自行设置个性指标，重点考核干部承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的具体表现，以及工作完成的“质”“量”“效”等。

“全面与精准”相结合。为确保“考得准、考得好”，探索实行所在单位考核机制，成立不少于3人的考核组，由主要负责人对本单位平时考核工作负总责。考核程序采取“日记实、月小结、季考评”的方式，每季度开展一次，要求干部逐日记实工作日志、按月制定任务清单、分季逐人审核评鉴，通过“听、查、验”精准评判干部日常表现。审核评鉴实施“工作落实比武制”，采取“实绩点评、干部互评、综合考评”的方式进行。目前全市各单位相继开展第二季度机关事业单位人员平时考核工作。

“奖惩与监管”相结合。将平时考核结果与干部鼓励激励、惩戒约束、培养锻炼相挂钩，强化平时考核结果运用。结合实绩点评和干部互评结果，对每名干部的季度工作按照“好、较好、一般、较差”分别提出考核等次建议，其中“好”等次人数不超过参加考核人数的40%，经研究审定后在一定范围予以公示，作为年度考核的基础和重要依据。确定为“好”等次的，在提拔使用、职级晋升、职称评聘、评先评优等方面优先考虑；年度内确定为“较差”等次2次以上的，及时谈话提醒，提出整改要求；年度内确定为一般、较差等次累计次数超过一半的，当年度考核原则上应当确定为基本称职（基本合格）或者不称职（不合格）；平时考核结果均为较差等次的，当年度考核直接确定为不称职（不合格）。同时，实行公务员平时考核预警制度，将平时考核结果直接与年度考核结果相挂钩。