旬阳市坚持把基层一线作为年轻干部培养选拔的主来源、主阵地，推行一线“淬火”锻炼行动，让年轻干部经受历练、积累经验、丰富阅历、增长才干。

建立“常态化”选派机制。根据全市年轻干部的结构和干部特点特长及工作需要，坚持每年从新招录到机关事业单位的工作人员、各镇各部门重点培养的35岁以下优秀年轻干部和新提拔的35岁以下科级领导干部中至少选定50人，分期分批派到市内规模以上非公企业、市属国有企业、旬阳高新区、乡村振兴示范村、重点项目建设单位、招商引资、信访维稳、疫情防控等一线岗位锻炼。选派学习锻炼实行定期轮换，期限原则上不少于6个月，选派到村(社区)及招商引资岗位学习锻炼时间一般不少于2年。今年已重点选派6名年轻干部到大湾区驻地招商，10人驻村担任第一书记或工作队员，13人参与疫情防控专班执勤，18人到信访接待中心工作。

建立“差异化”培养机制。实施分类选派锻炼，对缺乏镇村工作经历的年轻干部，选派到乡村振兴重点村、疫情防控、信访接待等服务群众前沿阵地，增强群众工作能力；对与改革创新、转型升级发展紧密相关的年轻干部，选派到镇或发达地区对口部门挂职锻炼，进一步开阔视野、增长才干；对涉农涉企部门的年轻干部，选派到重点项目、重点产业、重点企业等岗位锻炼，提升服务高质量发展和解决实际问题能力；通过差异化选派，真正让年轻干部在火上烤、难上熬，在难事急事大事复杂事中墩心态、墩经验、墩能力。同时，建立导师帮带机制，对选派到一线岗位锻炼的年轻干部，落实“一带一”或“多带一”的导师帮带体系，由帮带导师带领年轻干部共同参与重要工作谋划、重要事项参与、重要任务落实，“面对面”“手把手”传经验、教方法、指方向，帮助年轻干部尽快补短板、强弱项、提素能。

建立“规范化”管理机制。建立年轻干部一线培养管理档案，强化跟踪考核，选派干部日常管理由接受单位负责，年度考核和期满考核由市委组织部统一组织实施，考核结果存入本人档案，作为选拔任用、评先评优和职级晋升的重要参考。学习锻炼期满后，由派出单位继续将其作为重点培养对象，落实培训、帮带和关怀等措施。选派期间不能坚守岗位、完不成工作任务或考核不称职的，提前退回原单位，不再作为重点培养对象。对锻炼期间表现好、工作出彩、实绩突出的优秀年轻干部，优先提拔使用、职级晋升、评先评优、考核奖励。今年以来，在选派人员中，提拔重用4人，晋升职级25人，推优表彰5人。