近年来，汉阴县围绕驻村干部选派、日常管理、能力提升，出实招、用实功、求实效，推动驻村干部在巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接主战场发挥主力军作用。

尽锐出战，抓实驻村干部选派。紧扣中省市要求，严格按照“总体稳定、局部调整、镇内协调、全域平衡”的原则，摸清镇村需求，因村派人，科学调配，对各部门各单位联村进行优化调整，确定92个单位包联77个脱贫村、17个易地搬迁安置社区（村）、12个乡村振兴任务重的村（社区）以及软弱涣散村，做到“五类村”全覆盖。出台《关于向重点村（社区）持续选派驻村第一书记和工作队的实施方案》，严格选人标准，把牢选派对象、条件、程序审核关，优选108名第一书记、189名工作队员驻村工作，切实做到选硬人、派能人、配强人，将优势力量汇聚乡村振兴一线。

强化措施，规范驻村干部管理。联合县纪委监委、县农业农村局、县乡村振兴局成立驻村工作管理办公室，抽调5名农村工作经验丰富领导、4名精锐骨干集中办公，细化五项职能职责，统筹抓好驻村干部选派、管理、培训、考核等工作。建立“1124”工作法。即：第一书记、工作队每月汇报1次工作，镇党委每月开展1次抽查，县驻村办每两月进行1次民调，每季度抽查考勤、签到、日志、遍访四统一情况，进一步统筹驻村力量，强化日常管理。建立巡回督导工作机制，部领导班子成员每人包抓2个镇，联合驻村办，采取“四不两直”的方式，对驻村干部在岗、履职、一口清等情况进行随机抽查，至目前，开展民意调查1次、明察暗访3次，下发通报2期。

提质赋能，强化驻村干部履职。将能力提升作为驻村干部必过的第一关，推行师傅帮带机制，印发《新选派驻村第一书记和工作队员实行“师傅帮带”工作方案》，明确200名往届优秀第一书记和驻村队员、工作经验丰富的镇领导干部和村（社区）“两委”干部担任师傅，对297名驻村帮扶干部实行为期2年的一对一、一对多的传帮带，提升新选派驻村帮扶干部实战经验、能力素质。充分发挥远教互联互通系统作用，采取“线上+线下”模式，举办全县村（社区）干部培训班暨“擂台比武”活动和驻村帮扶干部培训班，科学设置乡村振兴战略解读、驻村工作管理等实用理论、业务知识，帮助297名驻村干部、1163名村（社区）“两委”干部转变角色、吃透政策、开阔思路、提升能力。