近年来，白河县聚焦高质量发展，充分发挥考核指挥棒作用，围绕定准考核指标、健全考核制度、强化结果运用三个方面入手，打出考核“组合拳”，考出了干部的精气神，激发了各级党员干部干事创业的主动性，凝聚起了推动高质量发展的强大合力。

“三张清单”定考卷、比实绩。通过对考核指标性质、内容评定方式、结果影响程度进行划分，建立以“目标任务清单”“正向激励清单”“负面底线清单”三张清单为主要内容的“三单考核”模式。围绕市对县考核任务、县委县政府确定的重点工作等制定目标任务清单，实现任务考核清单化、目标责任明晰化。围绕“六稳”“六保”任务、招商引资等重点工作制定正向激励清单，针对超额完成任务、工作有创新或取得显著成绩的单位在年底考核中给予加分，营造比学赶超浓厚氛围。围绕党风廉政、疫情防控、应急管理等任务制定负面底线清单，实行倒扣分制度，为各级干部履职划定“雷区”和“高压线”。

“三种制度”抓落实、求实效。建立考核预警提醒制度，每季度汇总上级下达的重点工作、重点任务、重点项目完成进度，研判形势，对排名靠后、推进滞后的责任单位下发预警提示单，督促各单位制定措施，确保迎头赶上；建全考核工作调度会议制度，根据工作需要召开考核工作调度会、重点工作推进会，研究部署年度考核工作，制定推进措施；完善督查督办制度，不定期对各单位主要经济指标、重点建设项目等工作进行督查，下发督查通报，并将督查结果作为平时考核的重要依据，形成“以目标倒逼进度、以督查倒逼落实”的工作局面。

“三个挂钩”严奖惩、激干劲。围绕考核结果运用，实行“三个挂钩”激励干部担当作为。将县对各镇各部门的考核结果与市对县考核结果挂钩，实行“双倍加减分”、获得表彰奖励和重点工作加分“直通车”等制度，确保在市对县考核中“保优争先”；将考核结果与表彰奖励挂钩，对全县年度目标责任考核成绩突出的单位予以通报表彰，并按照考核等次差别发放奖金，营造“创先进、争优秀”的良好氛围；将考核结果与干部职级晋升、选拔任用挂钩，严格落实“三项机制”，对在重点工作中表现突出的单位和干部予以鼓励激励，严格落实“三个区分开来”，积极准确运用容错纠错机制，进一步形成了按实绩定奖惩、凭贡献论优劣的选人用人导向。