近年来，旬阳市在强化干部日常考核中，注重过程管理，突出差异化，通过建立任务清单、责任清单、积分清单“三单对接”机制，不断增强干部考核的针对性、实效性。

建立任务清单，实施项目化推动。聚焦全市重点工作、重点任务高效落实，充分发挥关键少数牵头抓总作用，对涉及党中央和省市重大决策部署、重要会议安排，上级考核指标和领导指示批示，聚焦党的建设、巩固衔接、重点项目、招商引资、疫情防控、信访化解等长期性和阶段性重点工作任务，由市级分管领导研究分解任务，建立任务交办单，明确责任主体、目标任务、工作标准、落实措施、时限要求，实行“一项重点工作、一名领导挂帅、一名领导配合、一支精干队伍”的措施一抓到底。今年对全市确定的108个重点项目，由33名市级领导挂帅，组建59支精干队伍，实行专班管理，一抓到底。目前共开展项目推进（约谈会）4次，预警督办10次。白柳镇建立“三选六评”机制，实行重点工作周公示、月评比、季观摩、年表彰，及时掌握工作进度，定期研判，查找不足与短板，研究推动工作新举措。

建立责任清单，实施动态化评比。围绕任务明责任，明确责任抓落实，突出示范抓带动。全面推行市级领导包抓重点工作推进机制，市委每月听取工作推进报告，每两个月通报进展，进一步传导压力，落实责任。实行市直部门任务量化评比制度，将市直78个部门按照其职能分主责部门和服务保障部门，分别建立考核责任指标体系，市委督查室每月进行任务量化评比通报，评比结果作为市对部门目标责任平时考核的基本依据，对连续2个月排名在本类别后三名的单位，市委、市政府分管领导进行约谈，连续3个月的在全市通报批评，连续4个月的由纪委和组织部启动问责和组织处理。实施镇级季度观摩点评机制，每季度由市级领导带队，有针对性地对各镇项目建设、产业发展、园区建设、企业运行、环境整治、乡村振兴、社会治理等工作责任落实，采取“看、听、问、查、评”的方式，进行现场观摩、点评、赋分、通报，观摩情况和综合排名结果作为镇领导班子和领导干部考核评价的重要依据。

建立积分清单，实施台帐制管理。推行科级领导干部“担当作为”积分管理，依据干部所在单位及个人当年考核结果、表彰奖惩、改革创新和急难险重任务完成情况，建立干部实绩档案台账，基础分为 60 分，分别依据单位年度目标责任考核、扶贫绩效考核、行业系统年度考核、个人年度考核积考核结果分；依据单位表彰奖惩、个人表彰奖惩积奖惩分；依据工作创新积分和在处理突发事件、征地拆迁、信访维稳、重点项目建设或急、难、险、重等专项工作成效积分。每个积分周期为一年，积分结果作为推荐表彰“敢担当善作为”科级领导干部的重要依据和干部选拔任用、职务调整、评先评优的重要参考。去年以来，通过“担当作为”积分管理，表彰了50名优秀科级干部，推荐中、省表彰10余人次，提拔重用干部62人。