近年来，旬阳市通过“三抓三促”持续优化党的组织体系，不断加强基层组织、基础工作、基本能力建设，将基层党组织打造成乡村振兴的主心骨。

抓“两委”班子  促履职尽职。健全保障、激励、培训三项机制，全面激发村干部活力。健全保障机制，积极探索村干部补贴增长机制，出台《关于调整和规范行政村、城镇社区干部补贴发放工作的通知》，切实调整优化村干部补贴结构，激发干事创业活力。健全激励机制，加大提拔进乡镇领导班子和考录进公务员队伍的力度，2021年选举1名优秀村党支部书记进乡镇党委领导班子；2015年以来，先后有13名村干部通过招录考试进入公务员队伍，打通村干部上升通道。健全培训机制，通过集中轮训、视频培训、分批调训等形式对全市309个村（社区）干部进行培训，开办安康市首个乡村振兴学堂——“王院振兴学堂”，对22个乡村振兴示范村党支部书记进行全面培训，切实提升村干部履职尽职能力。

抓驻村帮扶  促质量提升。科学统筹帮扶力量，按照“大稳定，小调整”的原则，根据全市188个帮扶村需求，科学统筹中央和省市县四级129个参扶单位帮扶力量，将帮扶力量强的单位向乡村振兴任务重、原深度贫困村倾斜，让“好钢使在刀刃上”。选优派强驻村干部，采取个人自荐、单位推荐、择优选拔的方式，选派第一书记和工作队员805人到乡村振兴一线工作，其中第一书记中年轻后备干部109名，占比58.3%。强化督导考核，印发《旬阳市重点乡村驻村工作队选派管理办法》，重申“五天四夜”工作纪律，严格落实考勤登记报备、请销假等制度，联合市纪委监委、乡村振兴局等单位不定期开展督查，严格驻村工作队管理，确保人下得去、心稳得住。

抓后备力量  促结构优化。坚持走好“选育用”三步棋，不断优化基层组织结构。拓宽渠道“选”，开展“双培双带”活动，从致富能手、农民专业合作社负责人、返乡毕业生等各类群体中，选拔储备672名留得住、成长好、用得上的村级后备力量。精准滴灌“育”，建立村级后备力量人才库，实行村级后备力量定岗锻炼，帮助熟悉村级事务，积累工作经验。实践锻炼“用”，构建多岗位锻炼实践模式，为每名村级后备人才确定一名驻村干部、现任村干部作为“传帮带”培养联系人，有计划地安排村级后备干部参与乡村振兴、农村环境整治等乡村中心工作，不断提高实际工作能力，2021年村（社区）两委换届中230余名后备力量进入“两委”班子。