乡村振兴，关键在人。为着力打造一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队，汉滨区强化“五统一”管理举措，确保驻村人员选得优、下得去、融得进、干得好、见实效。

统一人员选派。严格落实脱贫攻坚“四个不摘”要求，从区级以上部门优秀年轻干部或后备干部，有农村工作经验或涉农方面专业技术特长的干部中选派驻村第一书记217人，工作队员443人到乡村振兴一线锤炼，实现派驻村（社区）全覆盖。

统一业务培训。每年坚持对第一书记、工作队员和各镇（街道）驻村工作队长1000余人开展至少一次集中培训，围绕“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效，生活富裕”目标，聚焦“组织、产业、生态、文化、人才”五大振兴，不断提升驻村人员服务基层、服务乡村振兴的能力。

统一经费保障。按照第一书记及工作队员选派情况，将工作经费和兑付到个人的乡镇工作补贴、伙食补贴、通讯补贴、交通费等，按实际情况逐一下拨到镇（街道）据实核销，新一轮驻村工作启动以来累计下拨各类经费2700余万元。

统一日常管理。印发《汉滨区驻村第一书记和工作队员选派管理办法》，明确驻村第一书记和工作队员驻村期间由区委组织部、区巩固衔接办、镇（街道）党（工)委、选派单位共同管理，以镇（街道）党（工)委管理为主。实行考勤签到制度，规定请销假审批权限，镇（街道）党（工)委每月对驻村工作、考勤情况予以通报，并报区委组织部、区巩固衔接办备案。

统一考核奖惩。日常考核和年度考核由区委组织部和区巩固衔接班牵头，镇（街道）党（工)委具体组织实施，年度考核结果分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次，优秀等次占20%，年度考核优秀等次的第一书记和工作队员直接作为后备干部管理，优先提拔重用、职级晋升，职称评聘。