白河县大力实施村级后备力量“育苗储备”工作，在全县建立一支数量充足、结构合理、素质较高的村级后备力量队伍，为乡村组织振兴选贤留人。

全覆盖“选”，深挖人才资源。对标乡村振兴需求，重点选拔思想政治素质好、道德品行好、带富能力强、协调能力强，热心为群众服务人员作为村级后备力量。按照“村党组织和党员群众推荐、能力评价和群众评议、村“两委”审核和镇党委审定”的流程，重点从“土专家”“农秀才”、返乡创业能人、复员退伍军人、乡村医生、毕业大学生等人员中，为每村择优确定至少2名后备力量。村“两委”干部的调整变动，一般从培养成熟的后备力量中选配，按照“能进能出、动态调整，用一补一、备用结合”原则及时调整补充，保持后备力量数量、结构的动态平衡。

全方位“培”，淬炼素质能力。建立村级后备力量队伍、农村优秀人才回引台账，对后备力量和人才回引中的农村优秀党员，全部纳入管理培养计划，搭建村级后备力量教育和培养锻炼平台，建立后备力量“成长档案”。实行结对帮带制度，为每名村级后备力量安排一名镇领导干部、一名村干部结对帮带，有计划地安排后备力量在村“两委”助理性岗位、群团组织和村级配套班子中进行锻炼，列席村“两委”会议，参与产业发展、乡村振兴、信访维稳等重点工作进行实践锻炼。把集中培训、分类培养和实践培育有机结合起来，建立县镇村三级立体培养体系。

全过程“管”，激励担当作为。建立村级后备力量动态管理档案，村党支部落实具体管理工作。每位村级后备力量每月向结对帮扶人报告一次履职情况，每季度组织一次实地走访检查，每年底组织一次村民代表测评评议。实施“日常+年度”双重考核机制，村党支部每季度根据工作表现对后备力量进行日常考核，镇党委结合其履职情况与其他村“两委”干部一同进行年度考核。考核结果及时公布并有效运用，考核优秀的优先使用，调动村级后备力量的工作积极性。对任务完成情况差、作风不好、群众反映强烈、考核不合格的及时调整出村级后备力量队伍。