2021年以来，汉阴县以“三支力量”用实劲、“三项举措”出实招、“三方帮带”显实效，实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。

“三支力量”强化责任续新篇。坚持有序衔接、平稳过渡，在严格落实“四个不摘”要求基础上，合理调整选派范围，优化驻村力量，拓展工作内容。科学调控聚合力，严格按照“总体稳定、局部调整、镇内协调、全域平衡”的原则，摸清镇村需求，因村派人，科学调配，对各部门各单位联村进行调整优化，确定92个单位包联77个脱贫村、17个易地搬迁安置社区（村）、12个乡村振兴任务重的村（社区）、2个软弱涣散村，做到“五类村全覆盖”。多方联动强内力，县委组织部牵头，联合县纪委监委、县农业农村局、县乡村振兴局，成立驻村工作管理办公室，抽调5名农村工作经验丰富领导、4名精锐骨干集中办公，细化5项职能职责，专职做好驻村管理工作。尽锐出战添动力，印发《关于向重点村（社区）持续选派驻村第一书记和工作队的实施方案》，严格人选标准，明确选派范围、对象、条件、程序，优选108名第一书记、189名工作队员全天候驻村工作，做到科学统筹、应派尽派，优势力量汇聚乡村振兴一线。

“三项举措”强化管理树新貌。采取调研督导、民意调查、明察暗访等方式强化管理，确保驻村干部队伍能力过硬、作风过硬、工作过硬。出台一个管理办法，印发《汉阴县驻村第一书记和工作队管理办法（试行）》，明确职责任务、日常管理、考核奖惩、保障措施，细化考勤、请销假、纪律约束等工作要求，督促驻村干部认真履职。总结一套工作方法，建立“1124”工作法，（即：工作队每月汇报1次工作，镇党委每月开展1次抽查，县级每两月开展1次民调，驻村办每季度抽查考勤、签到、日志、遍访四统一情况），进一步统筹驻村力量，强化日常管理。落实一项工作机制，建立巡回督导工作机制，部领导班子成员每人包抓2个镇，采取“四不两直”的方式，不定期深入镇村进行督促指导，对驻村干部在岗、履职、一口清等情况进行随机抽查，同时，把驻村帮扶干部管理情况纳入党委（党组）书记述职评议考核内容，夯实各镇、派出单位管理责任，确保管到位、严到份。2021年以来开展民意调查6次，下发通报6期，开展明察暗访4次，通报驻村干部8名。

“三方帮带”强化能力起好步。对标“懂政策、会帮扶、作风硬”要求，抓实培训帮带、师傅帮带、导师帮带三项措施，把驻村帮扶干部打造成巩固脱贫攻坚成果、推动乡村振兴的“尖刀连”。培训帮带。举办全县新任村（社区）“两委”培训班、新选派驻村帮扶干部培训班，科学设置乡村振兴战略解读、驻村工作管理等实用理论、业务知识，同步进行现场研讨交流测试，帮助297名驻村干部、1163名村（社区）“两委”干部转变角色、吃透政策、开阔思路、提升能力。师傅帮带。印发《新选派驻村第一书记和工作队员实行“师傅帮带”工作方案》，明确200名往届优秀第一书记和驻村队员、工作经验丰富的镇领导干部和村（社区）“两委”干部担任师傅，对297名驻村帮扶干部实行为期2年的一对一、一对多的传帮带，提升新选派驻村帮扶干部实战经验、能力素质。导师帮带。针对新录用干部经验不足问题，由单位分管领导、业务骨干担任帮带导师，对2020年以来参加工作的驻村帮扶干部实行“一对一”互帮互促，针对驻村干部工作中的难点、重点问题，有针对性的开展业务辅导，形成互助提升、工作协同推进的良好局面。