白河县委组织部以建设一支“讲政治、重公道、业务精、作风好”的组工队伍为目标，围绕“严管、精培、实训、激励、情暖”五项举措，多维度淬炼组工干部“精气神”。

严管加压力。建立健全部机关考核管理制度，实行年度重点任务清单、每月工作安排清单和每周工作落实清单“三张清单”，通过定期汇报制、每月通报制、考核评分制，确保每项工作有人抓、人人肩上有担子，切实推动各项工作任务高效落实。修订完善《干部考勤制度》等内部管理制度，严格执行组工干部“十严禁”规定，常念纪律教育“紧箍咒”，树立组工干部良好形象。

精培提效力。制发《关于开展年轻干部“帮带”工作实施办法》，为13名35岁以下年轻干部分别落实一名部领导帮带，结合年轻干部岗位特点和个人实际，落实一份成长计划、一次谈心谈话、一篇信息网评、一次深入调研、一次交流研讨“五个一”帮带举措，聚焦提升“七种能力”“八项本领”，给年轻干部定目标、压担子、教方法，着力提高年轻干部政治素质、业务素质。

实训练能力。注重将年轻干部放到急难险重的岗位上实践锻炼，先后将4名年轻干部选派到脱贫攻坚、乡村振兴主战场磨练考察，在防汛救灾、疫情防控等重要工作中考验年轻干部的素质能力。每年带领年轻干部到基层一线开展1次深入调研，形成1篇高质量调研成果，提出1项创新思路或打造一个创新项目，提高年轻干部解决问题、分析问题能力。

激励添活力。实行股室负责人竞争上岗，5名年轻干部在股室负责人竞职演讲中得到肯定并被分配到合适岗位，有效激发了全体干部的进取意识，解决精神上缺活力、工作上缺动力，思想上缺压力等问题。公平公正开展评先推优，结合工作实绩，先后将干的多、干得好的7名优秀干部推荐评选为省、市、县级“先进个人”“优秀工作者”。

情暖给动力。加大组工干部关爱帮扶力度，充分激发干部干事创业激情。每年组织组工干部进行一次健康体检，制定个性化健康管理方案，关爱组工干部身体健康。每月定期开展谈心谈话活动，常沟通勤慰问，关心关爱干部精神需求，掌握干部思想工作动态，帮助解决思想包袱和工作生活困难，激励干部主动攻坚克难、奋勇争先。