“知人之道，圣贤所难”。识别干部是选准用好干部的基础和关键。若知人不深、识人不准，就会出现用人不当、用人失误问题。识别干部看一时还要看一直，既看关键时刻的能力表现，又注重平时工作中的细枝末节，科学、全面地考察识别干部，真正使党和人民满意的好干部脱颖而出、竞相涌现。

“精准浇灌”育好苗。优秀干部，并非“与生俱来”。培养优秀干部要像育苗育秧那样，精准施肥、点滴浇灌，舍得投入，等待禾苗慢慢长大，才能迎来大丰收。各级党委组织部门要大力培养储备优秀干部，采取党性教育、一线历练、导师帮带等方式，加强干部的教育学习、实岗锻炼、跟踪培养，根据政治素质、专业素养、业务能力等方面，分层分类建立优秀干部库，进行梯次培养与管理，加强对班子发展趋势、动态结构、后备力量的分析考察。对政治成熟、实绩突出、干部群众公认度较高的干部及时提拔重用到合适岗位，做到“人岗相适、人事相宜”，对工作成效不明显、岗位匹配度不高的干部及时调整，对政治不合格的干部特别是“两面人”实行“一票否决”，坚决挡在门外，切实防止选拔任用干部“急拿现用”“临时找人”“降格以求”“带病提拔”现象。

“赛马场”上选“良驹”。“是骡子是马，牵出来遛遛”，比喻人的才能是高是低，放到实践中检验一番便见分晓。好干部成长起来了，培养出来了，关键还是要用，有平台，有舞台，干部才能出彩。组织部门除了按正常渠道“相马”外，还要学会“赛马”，注重在实践中考察识别和选拔使用干部，把看准的干部及时推到工作艰苦、矛盾突出的地方挑大梁、当主角，在移民搬迁后续扶持、重大项目建设、信访综治、招商引资、科技创新等赛场上比担当、赛作为，多接几次“烫手山芋”，多当几次“热锅蚂蚁”，多经摔打历练，帮助成长成才。在关键时刻政治立场中辨“德”，在落实急难险重任务中识“能”，对在重大风险挑战、重大斗争任务中冲锋在前攻坚克难的干部要及时进行表彰和重用，让新时代好干部有为又有位。

用时间检验“良玉”。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”。选干部是阶段性工作，考察识别干部则是一个长期的过程，不能只靠选任干部时的突击考察，还应把个人述职、民主测评、民意调查、实绩分析、年度考核、关键时刻考验等多方面多渠道考察有机结合、综合评价、相互印证，画出干部的“精准像”，避免以“单次分数”论英雄、造成考察干部的片面。对那些急功近利、热衷于短期效应的干部，即使一时效果不错，也不可“一俊遮百丑”，对那些积极作为、敢闯敢拼的干部在改革创新中的失误错误也不能“一棒子打死”，要落实好干部鼓励激励、容错纠错、能上能下机制，坚持全面、历史、辩证地识别和评判干部，真正考在平时、察在经常，让优秀干部成为经得起时间的检验的“良玉”。