今年以来，石泉县行政审批服务局以打造研究型、创新型、担当型、服务型、法治型“五型”干部队伍为目标，以“量晒励汰究”为抓手，建立“4333”干部绩效管理机制，有效激发了干部队伍工作的积极性和主动性。此项工作经验做法也得到了组织人事部门认可，省委组织部、市委组织部先后前来调研，兄弟县区及本县多个部门、镇先后来该局参观学习。

“四分法”抓统筹。一是对象分类。科学确定每名干部的岗位职责，分股室长、一般干部、窗口人员三个类型；二是指标分块。考核指标加分按“学、思、写、做”四大板块，减分按“学、写、做、纪”四大板块，重点考核学习效果、工作实绩、纪律作风。窗口人员按照作风纪律、业务规范、工作实绩三大板，重点考核服务态度、办事效率、服务质量；三是考核分期。采取月考+年考相结合的方式，月考积分占60%、领导评价占30%、干部互评占10%的比例进行综合考核，局科级领导年度考核得分为所分管干部的年度平均分；四是责任分担。明确一般干部参与、股室负责人审核和分管领导把关三级责任，让干部共同参与管理与监督。

“三单制”抓管理。一是岗位职责清单制。根据年度工作任务及股室分工制定《岗位职责清单》，将每名干部职责任务进行公示；二是工作任务清单制。采取自下而上、自上而下、上下结合的方式制定月工作任务清单，股室长结合市局、县委县政府、本局下达的重点工作任务，组织召开股室月度重点工作商讨会议，将工作任务进行分解并对该股室干部本月任务清单进行修订。针对临时性、全局性工作设定公共任务池，作为加分项目，鼓励干部“跳起来摘桃子”，对无人认领的由局领导安排干部完成；三是工作实绩清单制。每月月初由干部本人逐项对照月工作任务及加减分项目，填写完成情况及加减分情况，本人对本月工作进行反思总结，提出改进提升措施，并在月度例会上由分管领导进行点评，推进绩效管理由奖惩型向发展型转变。

“三结合”抓实施。一是坚持线上与线下相结合。依托石泉县干部“量晒励汰究”绩效管理系统进行线上指标设置、任务分解、实绩管理和考核评价操作管理，线下同步提交纸质版对外进行公示；二是坚持定性与定量相结合。在指标设置、考核评价过程中，坚持定性与定量相结合的原则，既注重短期成效，也注重一贯表现，以定性指标弥补定量指标设置不够科学、不能全面覆盖等缺陷；三是坚持奖惩与发展相结合。把奖惩与发展贯穿于干部绩效管理全过程，在指标设置和考评方式上，通过设置一些具有导向性、规范性的指标，提出改进提升意见建议等不断促进工作的精细化、规范化和干部能力素质的提升以及单位的良性发展。

“三挂钩”抓结果。该局将绩效考评结果与干部“励、汰、究”相挂钩，作为评先评优、表彰奖励、晋职晋级、回炉锻造、警示提醒、责任追究、考核奖金发放的重要依据，把考核结果及时、充分运用到日常管理当中，让绩效管理发挥激励促进的作用。

干部绩效管理制度推行以来，干部岗位职责、工作任务更加明晰，比学赶超、争先创优的意识更加强烈，挣加分、防扣分的氛围日益浓厚，队伍凝聚力、向心力、战斗力不断增强，想干事、能干事、干成事已经成为集体努力方向。