今年以来，县委组织部抢抓绩效管理试点机遇，积极探索实施量晒励汰究干部绩效管理机制，以“小积分”激发干部干事创业活力，不断推动组织工作高质量发展。

精准施策，在“管”上下功夫。依托量晒励汰究干部绩效管理平台，为各股室干部分配个人账号，录入“岗位职责、工作任务、实绩报告”三张清单，按照分类为基础、量化为依据、加分扣分相结合，每月晾晒工作完成情况，申请绩优加分、绩差扣分，并制定积分卡在机关积分公示栏按季公示，作为考评干部工作落实的有力抓手。

量体裁衣，在“评”上做文章。采取日常积分制管理，根据职务和工作特点，坚持抓住关键与突出要点相结合、积分细项与工作实际相结合，按照不同层级、不同岗位分类设定基础分值，并建立涵盖“德、能、勤、绩、 廉、学”六个方面的正、负面清单，列出加减分项目及分值，定期积分、公示和通报，实行一人一档、积分管理，干部年度累计积分作为考核格次评定、评优评先等重要依据，变“定性考核”为“定量考核”。通过比实绩、比表现，干部们互学互鉴、共建共进，量化的“积分表”成为工作的“助推器”，营造比学赶超的浓厚氛围。

学用结合，在“效”上出实招。实施月小结、月点评、月反馈制度，根据实绩完成情况指出不足，剖析根源，提出建议，督导改进，打造“目标-执行-考评-奖惩-改进”的管理评价闭环。将中心工作与积分制管理融合，通过积分的多少体现干部担当作为实效，充分激发干部争当先锋，实现了“争先创优干部挺直腰杆、后进躺平干部对标向前”的管理成效。

推行绩效管理机制以来，全体干部责任意识明显增强，工作作风明显转变、行政效能明显提升，形成了互帮互带、相互竞争的争先创优良好格局。