近年来，镇坪县坚持把平时绩效考核评价作为创新干部管理的方式，立足考准考实和结果运用，改进考核方式，探索建立了“345”干部平时绩效考核机制，有效激发了全县各级干部队伍为建设生态经济强县、谱写镇坪新时代高质量发展新篇章的积极性和主动性。

“三个坚持”抓覆盖。一是坚持试点先行。在前期深入调研的基础上选择7个较有代表性的县直部门和乡镇开展试点，及时发现和总结实施过程中出现的各种问题，为在全县全面铺开干部平时绩效考核工作提供借鉴和参考，确保各级各类机关学有榜样、赶有目标。二是坚持制度引领。认真学习贯彻中央和省市关于公务员、事业单位干部平时考核规定与要求，研究制定《镇坪县机关事业单位工作人员平时绩效考核办法（试行）》，对考核目标任务、考核内容、考核程序和考核结果运用进行细化规范。三是坚持统筹推进。实行干部平时绩效考核全县“一盘棋”，《办法》明确由组织人社部门负责干部平时考核工作的业务指导、综合管理和监督检查；各单位成立领导小组，具体负责本单位干部平时考核的组织实施，党委（党组）承担考核工作主体责任，形成上下联动、分工负责、全面覆盖的管理监督体系。

“四个健全”优体系。一是健全考核指标。领导班子成员主要考核县委县政府下达的重点工作任务、本单位承担的重点职能工作和承担的省市对县考核指标任务；各单位一般干部主要根据岗位职责考核岗位重点任务完成情况，做到可操作，落实标准化。二是健全考核方式。平时绩效考核以季度为考评周期，按照月初晒单、月中跟单、月末清单“三单”工作机制按月进行考核，根据干部完成工作的数量、质量、成效及不足，由分管领导提出月考核等次结果。机关考核委员会每季度依据月考核等次，结合日常表现、群众评价以及服务对象意见等情况，综合研判，确定平时绩效考核结果。三是健全考核流程。在干部平时绩效考核工作中，严格考核细则，严格程序步骤，严格公示反馈，打通平时考核全流程。严格按照平时考核规定的程序要求，认真执行“周记实、月点评、季考核”的基本步骤，确保考核规范有序、有条不紊；考核结果确定后，在考核单位内部进行公示，并及时向干部本人反馈考核结果，确保考核结果公开透明。四是健全督导机制。抽调人员成立工作督导组，到各单位进行督导检查，重点查看周记实、月“三单”制的完成和季度点评的情况，在督导中发现问题、解决问题。

“五个结合”强应用。一是与单位重点工作任务完成情况相结合。建立协调通报机制，及时了解和掌握各单位在重点项目建设、乡村振兴、招商引资等重点工作中的考核评比、表彰奖励、工作通报等情况，与各单位平时考核结果挂钩，对工作成绩突出的适当提高平时考核优秀等次比例。二是与教育培训相结合。将干部平时考核表现作为加强干部培训学习的导向，今年三季度，我县先后选调38名平时考核为“好”等次的干部参加了全县年轻干部论坛，发现了解储备了一批优秀年轻干部。三是与选拔任用相结合。通过“月点评”和“季考核”，各单位负责同志更加深入地了解干部的工作态度和工作方式，更加准确地发现识别和推荐干部。平时考核工作开展以来，结合平时考核情况和各单位推荐意见，对27名公务员予以晋升职级，真正发挥了干部日常考核的作用。四是与评先树优相结合。将平时考核结果作为确定年度考核结果的重要依据，在确定年度考核“优秀”等次时，优先考虑当年平时考核结果“好”等次较多且无“一般”、“较差”等次的人员；对当年平时考核结果为“一般”、“较差”等次累计次数超过一半的人员，年度考核原则上确定为“基本称职”及以下等次。五是与监督管理相结合。平时绩效考核为带队伍促落实提供了有力抓手，许多单位一把手表示，平时绩效考核扭转了日常管理粗放、宽松软的现象，干多干少、干好干坏的差别得到及时体现，激励和鞭策作用持续发挥。