乡村振兴关键在人，核心是人才。近年来，石泉县不断探索人才发展新路径，秉持“不求所有、但求所用”的柔性理念，积极创新柔性引才工作机制，走出了一条“用人不养人”柔性引才的新路子，形成才智集聚“强磁场”。

健全体制机制，建立自主式引才模式。坚持党管人才原则，将柔性人才工作纳入全县人才工作的总体布局，在事业单位编制总量内建立“人才编制池”。 积极给用人单位放权，着力打破户籍、地域、身份、档案、人事关系等人才流动中的制约因素，探索推行“自主设岗、自主调配、自主聘用、自主定薪、自主考核”引才方式，建立个人绩效工资导向机制，推行协议工资、项目工资、任务工资、年薪制等多种分配制度，最高可达30万元标准，形成了“市场主导、政府鼓励、单位自主、逐年递增”的柔性引才机制，累计柔性引进400余人。

立足产业发展，建立项目式引才模式。依托特色产业优势，以产引才，大力推进“一业一站”计划，9个专家工作站高效运行，柔性引进中高级职称科技人才57名，按照“市场化选聘、合同化管理、差异化薪酬”的模式，与项目带头人或专家团队签订劳动合同、聘用协议和绩效考核办法，每项主导产业都有专家组团服务。以人才聚集催生产业升级，开发新产品及农产品技术改良升级48项，形成了“建成一个站、形成一支团队、带动一批人才、孵化一批企业、服务一方经济”的良好格局，全县非公有制经济增加值占GDP比重65.2%。

聚焦重点项目，建立合作式引才模式。积极搭建高端人才与重点项目有效对接平台，大力实施“高端人才+重点项目”引才引智工程，采取兼职、咨询、科研和技术合作、合作经营、聘请顾问等柔性方式引进高层次人才。陕西天成丝业、奥邦锻造、正兴有机绿色食品、柏盛富硒生物科技、及食雨食品等企业签约高端人才26人，聘用研究生及以上学历23名、专家型技术顾问12名，推动域外高端人才向龙头企业、重点项目聚集。

注重以才育才，建立内培式引才模式。盘活用好乡土人才资源，大力实施“能人兴村”战略、“千名能人兴业”计划，把乡土人才镶嵌在产业链。建立“县级乡土人才服务总站－乡土人才服务分站”管理网格体系，分站外聘了5－10名有产业、有技术、有经验、有意愿的“土专家”“田秀才”及“能工巧匠”，分别包抓1－2个产业示范基地，分行业培养本土技术人才3－5名，联系3－4个村，培育5－10户产业大户，采取线上线下相结合方式组团“上门服务”，实现了乡土人才由“零星分布”向“抱团集聚”转变。累计开展入户指导3000余次，培育乡土技术人才315名、产业大户124户，辐射带动2万余名群众直接增收。