镇坪县城关镇坚持把培养干部作为加强干部队伍建设的重要抓手，探索实施“领导干部晒单、业务干部派单、驻村干部交单”的监督管理机制，构建综合研判、科学管理、精准用人的干部监督管理体系。

建立“三单”让干部“眼里有活”。一是建立领导干部“月初晒单”管理机制。由领导干部个人拟定任务清单提交镇领导班子例会进行讨论审定，确定后的任务清单向县政府督办室报备并公示，实现领导层面“挂图作战”。二是建立业务干部“领导派单”管理机制。分管领导与业务干部商议拟定初步的任务清单，交由党政主要领导审定，审定后的任务清单由党政办公室备案并公示，实现业务干部层面“对表推进”。三是建立驻村干部“工作例会交单”管理机制。“交单”分三个层面：由联村领导与村“四支队伍”商定村级的月重点任务；由业务分管领导核准、业务干部交给村级办理的工作任务；镇党委、政府安排或党政主要领导安排的阶段性重点工作任务，通过不同层面的交单，实现驻村干部层面工作任务“压茬推进”。“晒单”“派单”“交单”因人施策，分类推进，构建了全镇统筹推进、步调一致的“一盘棋”工作格局。

充实“三单”让干部“心中有责”。一是工作推进上持续“跟”。对领导干部的“月中跟单”采取“班子碰头会督办跟单、党政主要领导督办跟单、上级有关部门督办跟单”的方式进行；对业务干部的“月中跟单”采取“分管领导督办跟单、党政主要领导督办跟单、党政办督办跟单、镇纪委抽查跟单”的方式进行；对包村干部的“月中跟单”采取“驻村工作任务由联村领导督办跟单、业务工作任务由文书室及分管领导督办跟单、重点工作任务由‘四支队伍’办公室和党政主要领导督办跟单、镇纪委根据工作进度随时抽查跟单”的方式进行。二是工作落实上坚持“清”。镇领导班子例会月底听取领导干部工作完成情况的汇报；业务干部和包村干部由分管领导、联村领导负责向领导班子例会汇报“清单”情况。将“清单”作为检验“三单”落实的有效抓手。三是工作实效上全面“评”。业务干部和驻村干部每月工作完成情况采取镇党委领导点评与民主测评、个别谈话相结合的方式进行；评分采取百分制，其中业务干部分管领导测评分数占60%，领导班子成员占40%。

运用“三单”让干部“未来可期”。始终将“三单”与考核干部、运用干部联系起来，一是将“三单”与干部的年度考核评优相结合。在年度考核等次评定中，综合干部“三单”测评结果，平均分较高的优先进入“优秀”等次。二是与“实绩档案”的建立和推荐相结合。明确了“实绩档案”五项标准和“痕迹档案”四项标准，对标建档。给予建立“痕迹档案”的人员2个月的整改期，整改效果不明显的，由镇纪委严肃问责处理。三是与年轻干部的培养和提拔重用相结合。作为年轻干部循环流动、培养锻炼、选拔任用的重要参考，对今后推荐后备干部人选、推荐提拔和交流到重要岗位人选，在党委研究环节综合比选时首先查看“三单”记录。