近年来，石泉县委组织部积极探索党建工作指导员管理机制，抓牢“选、育、管、考”四个关键，加强党建工作指导员队伍建设，提升党建工作质量，助力非公企业和社会组织健康发展。

突出重点，严把“入口关”。通过全面摸底，将规上重点工业企业、乡村振兴培育龙头企业和社会影响力大的社会组织作为党建工作指导员选派重点，坚持“因人选派、因岗选派”双向选择，开展任前理论测试，按照“本人书面申请、企业或社会组织党组织同意接收、单位组织推荐、组织部下文明确”的程序，将思想政治素质好、熟悉党建业务、组织协调力强的转任非领导职务党员干部和优秀年轻党员干部选派到“两新”组织开展党的建设工作，发挥“排头兵”作用，切实增强选派实效。

精准培育，练就“硬本领”。依托省、市培训，重点推荐工作实绩突出的指导员参加外出示范培训班，突出示范激励作用。县委组织部和派驻“两新”组织主管部门党组织把党建工作指导员的教育培训纳入全县党员和干部教育培训总体规划及年度计划，每季度集中培训不少于1次，培训内容以思想政治、党纪国法、党务知识、群众工作、经营管理等方面知识为主，采取集中专题培训、学习研讨、现场观摩、登台经验分享等方式，为党建工作指导员充电蓄能，实现“理论+实践”双提升。

清单管理，促使“善作为”。紧扣“两新”组织发展和党建工作重点，创新推行《党建工作指导员任务清单制》，通过“党建工作指导员申报、派驻“两新”组织主管部门党组织审核、县委组织部发文”方式，进一步明确党建工作指导员在党组织建设、员工管理、人才培养、群团建设等方面的重点任务，为“两新”组织健康发展保驾护航。今年以来，下派的党建工作指导员帮助“两新”组织发展党员20余名、提出合理化建议210条、为群众办实事420余件。

强化考核，激励“勇担当”。出台《石泉县非公企业和社会组织党建工作指导员选派管理办法》，制定日常管理、定期报告、考核激励等机制，采取平时考核、年终考核相结合的方式，考核内容聚焦“两新”组织发展和“我为群众办实事”情况，同时充分听取县委组织部、企业或社会组织主管部门党组织、企业社会组织负责人及员工4方评价意见。考核为“优秀”的，个人年度考核直接确定为“优秀”格次，适时组织外出学习培训，优先推荐评优树模、晋升职级职称；考核为“不称职”的，个人年度考核直接确定为“不称职”格次，当年不予晋升职级职称。